再者是 “白虎堂的动态监控”。刘七安排白虎堂暗卫对 “中都周边禁军动向” 进行动态监控：暗卫们伪装成 “驿卒、商贩、流民”，在禁军卫所周边、驿路巡逻路线上活动，记录禁军的 “训练频率、巡逻范围、调动情况”；若发现禁军有 “出中都周边百里”“未经核验调动” 等异常，需立刻报白虎堂，再由白虎堂报萧虎与枢密院。暗卫们还需监控忽必烈与禁军将领的 “私下接触”，避免其培植私党 —— 若发现忽必烈频繁单独召见某一将领，需记录接触时间、地点，报刘七核查。
最后是 “户部的粮草监督”。户部在中都粮库设 “禁军粮草专管”，负责五千禁军的粮草发放：粮草需按 “月度配额” 发放，由卫所将领凭枢密院批文领取，忽必烈不可直接领取；户部专管需每月核对 “粮草发放记录” 与 “禁军人数”，确保无 “虚领粮草”（避免忽必烈借虚领粮草囤积物资）；若遇特殊情况（如训练强度加大需额外粮草），需由将领与忽必烈共同申请，经枢密院、户部双重审批后，方可发放。
这三重防线相互衔接、相互补充：御史台驻点监督实时性强，禁军将领制衡直接有效，白虎堂监控覆盖全面，户部粮草监督卡住 “物资命脉”，共同确保忽必烈的统领权始终在中枢可控范围内。
忽必烈接符后，并未因权限有限而懈怠，反而立刻投入 “禁军统领” 的履职中，从 “统筹巡逻” 到 “整顿训练”，再到 “应对盗匪”，每一项工作都务实高效，既不越权，又能展现能力，逐步积累实绩，为后续争取更多权力铺垫。
首先是 “统筹驿路巡逻，减少盗匪袭扰”。忽必烈根据三处卫所的特点，重新划定巡逻区域：南城卫负责中都南城门外至十里驿的巡逻，每日分三班，每班五十人；北城卫负责中都北城门至二十里驿的巡逻，每日四班，每班四十人（北驿路盗匪较多，增加班次）；东城卫负责中都东城门至十五里驿的巡逻，每日三班，每班四十五人。他还规定 “巡逻士兵需携带‘烽燧信号弹’，遇盗匪可及时示警，邻近巡逻队需驰援”—— 这一规定无需调动禁军，仅统筹巡逻安排，符合统领权范围。实施半月后，北驿路的盗匪袭扰从 “每周三次” 减少到 “每月一次”，北城卫指挥使李谦对忽必烈道：“王爷的统筹安排确实有效，巡逻效率提高不少。”
其次是 “整顿禁军训练，提升士气”。忽必烈发现三处卫所的训练 “各自为战，标准不一”：南城卫侧重城门守卫训练，北城卫侧重骑术训练，东城卫侧重步战训练，缺乏统一标准。他便向枢密院提交 “统一训练建议”，建议 “每月初一、十五，三处卫所集中在中都校场进行‘协同训练’，由各卫所将领轮流负责，统一训练科目”—— 这一建议不干预将领日常训练，仅提出协同训练方案，符合 “建议权” 范围。枢密院批准后，首次协同训练便取得良好效果，禁军士兵的协同作战能力明显提升，萧虎在视察校场时，对忽必烈道：“此建议甚好，可继续推行。”
再者是 “解决禁军后勤小问题，凝聚人心”。忽必烈在与士兵接触中，发现南城卫士兵 “冬季执勤无足够厚棉衣”，北城卫士兵 “巡逻时无热食供应”。他并未擅自调拨物资，而是收集士兵的诉求，整理成 “禁军后勤建议”，提交户部与枢密院，建议 “为执勤士兵增拨厚棉衣，在驿路巡逻点设‘热食供应站’”。户部批准后，棉衣与热食很快到位，士兵们对忽必烈的好感度明显提升 —— 南城卫一名士兵道：“统领大人虽无调兵权，却真心为咱们着想，跟着他干，心里踏实。”
最后是 “及时汇报履职情况，显透明”。忽必烈严格按 “每月初五提交总结” 的要求，详细记录 “巡逻成效、训练建议、后勤问题解决情况”，不夸大、不隐瞒：在总结中如实说明 “北驿路仍有一次盗匪袭扰，需进一步加强巡逻”；提及协同训练时，强调 “是各卫所将领共同努力的结果”；后勤问题解决则归功于 “户部与枢密院的支持”。这种透明的汇报让中枢重臣们对他更信任，王判官在枢密院会议上道：“忽必烈履职踏实，无虚报实绩，可继续观察。”
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忽必烈授符履职后，中枢形成了 “有限授权 - 多重监督 - 实绩积累” 的平衡格局 —— 萧虎与重臣们既不放松监督，也不否定忽必烈的实绩；忽必烈既遵守权限，也积极展现能力，双方在 “中都安稳” 的共同目标下，维系着权力与信任的微妙平衡，为元代宗室与中枢的权力互动提供了典型范例。
首先是 “中枢对忽必烈的动态评估”。萧虎与重臣们每月召开 “忽必烈履职评估会”，结合御史