纪要中 “协同机制” 部分记录：“每周三下午召开‘算法 - 硬件’协同会，算法板块需通报本周算法设计进度，硬件板块反馈电路实现难点，如月日会议中，硬件组提出密钥算法运算量过大，算法组后续优化了运算逻辑，降低电路负载”，体现协同落地。
纪要附录的 “职责考核标准” 显示：“核心模块（如加密算法、核心电路）需 100% 满足指标要求，次要模块（如电源管理）允许≤5% 的指标偏差，未达标模块需在 7 天内整改，整改仍不达标将调整人员分工”，为职责考核提供依据。
七、人员调集的流程与保障措施
人员调集遵循 “统一协调、分批次到岗” 流程：由张工团队联合人力部门，先向高校、研究所、电子厂发送 “人员需求函”，明确专业、经验、到岗时间要求；收到回执后，组织名人员进行 “技术交底会”，介绍前期元器件测试结果与项指标，确保到岗后快速衔接。
分批次到岗计划明确：第一批（1958 年月 1 日）到岗 5 人，为算法板块核心成员（李工、刘工等）与电子板块负责人（王工），负责制定研发方案；第二批（10 月日）到岗 7 人，覆盖算法测试、硬件电路设计；第三批（10 月日）到岗 7 人，完成团队全部组建，确保研发节奏有序。
人员保障聚焦 “工作与生活”：为外地调集人员提供临时住宿（距离研发场地≤1 公里），配备必要的工作设备（如绘图板、计算器、测试仪器）；协调食堂提供加班餐，解决研发期间的饮食问题，减少人员后顾之忧。
技术保障方面，组织 “前期成果培训”：由原测试团队的技术员（如负责适配性测试的刘工、稳定性测试的李工），向新团队讲解 5 种国产晶体管、3 种进口芯片的性能差异，提供测试数据手册，帮助团队理解元器件特性，避免重复调研。
建立 “人员沟通机制”：为每位调集人员指定 “对接专员”（原测试团队成员），负责解答前期工作疑问；设立 “意见箱”，收集人员在工作中的困难，如设备短缺、技术瓶颈，确保问题小时内响应，保障研发顺利推进。
八、团队协同研发的机制设计
为避免 “算法 - 硬件” 脱节，团队建立 “双负责人协同制”：每个研发阶段（方案设计、原型开发、测试优化），算法板块与电子板块各指定 1 名负责人（如方案设计阶段为李工、王工），共同制定阶段目标与时间节点，确保双方进度同步。
定期沟通机制细化为 “三级会议”：每日晨会（15 分钟），各模块负责人同步当日任务；每周协同会（2 小时），算法与硬件板块沟通技术衔接问题，如算法逻辑是否可通过现有电路实现；每月评审会（半天），邀请技术专家评审阶段成果，提出改进建议。
问题反馈机制明确 “响应流程”：模块内出现技术问题，由模块负责人组织内部讨论，1 天内无法解决的，提交至 “协同协调岗”（赵工）；跨板块问题由赵工组织算法、硬件负责人联合研讨，3 天内给出解决方案，避免问题积压。
研发文档共享机制确保信息同步：建立 “研发档案库”，收录算法设计方案、电路原理图、测试数据等文档，19 名人员均可查阅；文档更新需标注版本与修改时间，如 “核心算法 V2.0（ 修改）”，避免使用旧版文档导致错误。
应急协同机制应对突发情况：如某模块负责人因事缺席，指定 “替补人员”（提前培训同模块其他成员）暂代职责；遇到关键技术瓶颈，启动 “专家咨询通道”，邀请外部技术专家（如电子工业部研究员）远程指导，确保研发不中断。
九、阶段性研发目标与考核标准
团队将研发周期分为 3 个阶段，每个阶段设定明确目标：第一阶段，完成算法方案设计与电路原理图绘制，输出《加密算法总方案》《硬件电路原理图》；第二阶段，制作原型机并完成初步测试，输出 1 台硬件原型机、《原型机测试报告》；第三阶段，优化原型机性能，确保项指标全部达标，输出最终版加密设备与《研发总结报告》。
考核标准围绕 “指标达标率” 与 “进度完成率”：第一阶段，算法方案需 100% 覆盖项指标中的算法要求，电路原理图需通过元器件适配验证，进度完成率≥90% 为合格；第二阶段，原型机核心指标（如加密速度、密钥复杂度）达标率≥90%，进度完成率≥85% 为合格。
个人考核与模块成果挂钩：如核心算法组李工，考核核心为 “核心算法架构设计是否通过专家评审”“快速加密逻辑是否满足 100