0 字符≤10 秒”；硬件电路组王工，考核核心为 “电路原理图是否适配指定元器件”“信号传输电路是否满足弱信号加密要求”。

    考核结果应用明确：考核优秀的模块（达标率≥95%、进度完成率≥90%），给予团队奖励（如额外研发经费、优先使用测试设备）；未达标模块需分析原因，制定整改计划，整改后仍不达标，调整人员分工或补充技术力量。

    建立 “考核反馈机制”：每次考核后，向名人员反馈个人与模块的考核结果，分析优势与不足，如算法测试组郑工，反馈 “测试数据完整性达标，但极端环境测试覆盖不足”，帮助人员针对性改进，提升研发质量。

    十、团队组建的历史意义与技术影响

    这支人的研发团队，是我国首次围绕通信安全技术组建的 “算法 - 硬件” 一体化团队，其 “按指标定人力、按模块分职责” 的组建逻辑，打破了早期技术研发 “人员混杂、职责模糊” 的局面，为后续电子设备研发团队建设提供了可复制的范式。

    从技术落地看，团队直接推动了电子加密设备的研发进程 ——1959 年 6 月，首台原型机成功研制，19 项指标达标率达 98%，其中加密速度、密钥复杂度等核心指标优于预期，这与团队 “算法 - 硬件” 协同的架构密不可分，避免了单一板块研发导致的技术脱节。

    从人才培养看，19 名人员在研发过程中形成了 “传帮带” 机制，如资深的李工、王工，带出了 5 名青年技术骨干，这些骨干后续成为我国通信安全领域的核心力量，推动了 1960 年代国产加密芯片、大型加密设备的研发。

    从产业协同看，团队组建过程中 “跨单位调集人员” 的模式，促进了高校（如清华大学）、研究所（如中科院）、企业（如北京电子管厂）的技术交流，形成了 “科研 - 生产 - 应用” 的协作链条，为后续我国电子工业的协同发展积累了经验。

    更长远来看，团队围绕项指标展开的研发实践，将 “指标导向、分工协作” 的理念注入通信安全技术领域，推动我国加密技术从 “经验研发” 向 “体系化研发” 转变，为 1970 年代以后自主可控的通信安全体系建设奠定了人才与技术基础。

    hai