档案中还包含 “人员调配函”：如调令 Rd-1958-032-005 显示，“商请清华大学调配数学系陈姓专家（注：按要求以姓氏代指）至加密设备研发团队，负责核心算法设计，调配期限 2 年，期间薪酬由研发项目承担”，明确了调配流程与保障。
档案末尾的人力评估指出：“19 名人员涵盖加密算法、电路设计、环境适配等全领域，经验梯度合理，可满足项指标的研发需求，建议于 1958 年月 1 日前完成全部人员到岗。”
四、算法研发板块的人员职责细化
核心算法组（3 人，李工任组长）的核心职责是 “实现加密效率指标”：李工负责整体算法架构设计，确保算法兼容 3 种实战场景（野战、固定站、边防）；2 名组员分别负责 “快速加密逻辑” 与 “多并发处理算法”，前者需实现 “1000 字符加密≤10 秒”，后者需支持个节点同时加密，避免信号冲突。
密钥体系组（2 人，刘工任组长）聚焦 “密钥安全与同步”：刘工负责 128 位密钥生成算法设计，确保密钥组合数≥2^128 组，抵御暴力破解；另 1 名组员负责 “多节点密钥同步协议”，实现个节点内同步延迟≤30 秒，解决跨部门密钥不同步问题。
抗破解优化组（2 人，周工任组长）的职责是 “提升算法安全性”：周工负责分析当时主流破解技术（如穷举法、差分分析），设计算法冗余环节；组员负责 “错误伪装机制”，当检测到破解尝试时，输出虚假加密数据，保护真实密钥，该机制需满足 “伪装错误率≥99%”。
算法测试组（1 人，郑工）的职责是 “验证算法达标性”：需搭建算法仿真平台，模拟项指标的测试场景，如极端温度下的算法运行稳定性、强电磁干扰下的密钥完整性，每完成 1 项算法设计，需输出 3 组测试数据，确保算法符合指标要求。
算法板块还建立 “交叉审核机制”：核心算法组与密钥体系组每周互审设计方案，避免算法逻辑与密钥逻辑冲突；抗破解优化组需对所有算法进行 “破解压力测试”，如用模拟破解工具攻击小时，验证算法抗破解能力，确保各模块协同无漏洞。
五、电子工程板块的人员职责细化
硬件电路组（3 人，王工任组长）负责 “核心电路设计”：王工主导整体电路架构，确保电路兼容 5 种国产晶体管与 3 种进口芯片；2 名组员分别设计 “加密运算电路” 与 “信号传输电路”，前者需适配核心算法的逻辑运算需求，后者需满足 “弱信号加密增强” 指标（信号强度≤-85dBm 时加密成功率≥95%）。
元器件适配组（2 人，赵工任组长）聚焦 “元器件与电路匹配”：赵工根据前期测试数据，设计进口芯片（如 KT-15）的转接电路，解决引脚间距与电压适配问题；组员负责国产晶体管的电路优化，如针对 3AG1 的低温性能短板，设计温度补偿电路，将低温错误率从 1.2% 降至 0.8% 以下。
环境防护组（2 人，孙工任组长）负责 “硬件环境适应性设计”：孙工主导抗震动、盐雾防护的结构设计，如采用防震支架固定元器件，避免 10-500Hz 震动导致接触不良；组员负责高低温防护电路，如在 - 30c环境下，通过加热片维持核心元器件温度≥-10c，确保电路稳定运行。
电源管理组（2 人，吴工任组长）的职责是 “低功耗电源设计”：吴工负责整体电源架构，满足不同场景功耗需求（边防哨所≤30w、固定站≤50w）；组员负责电源稳压模块，当输入电压波动 ±20% 时，输出电压波动≤±5%，避免电压不稳导致加密错误。
硬件测试组（2 人，马工任组长）负责 “硬件性能验证”：需搭建硬件测试平台，模拟实战环境测试电路性能，如连续小时运行测试硬件稳定性、盐雾环境天测试防护效果，每完成 1 个硬件模块，需输出 “性能测试报告”，确保硬件符合项指标。
六、历史补充与证据：团队职责分工纪要
1958 年月的《加密设备研发团队职责分工会议纪要》（档案号：ZY-1958-041），现存于通信技术研发档案库，由张工主持记录，包含名人员的具体职责清单、模块协同流程、阶段性目标，共页，是职责落地的关键依据。
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纪要中核心算法组的职责记录显示：“李工需在 1958 年月日前完成核心加密算法架构设计，提交包含算法流程图、逻辑验证报告的方案；组员需同步推进快速加密逻辑，11 月日前完成初稿，确保单字符加密耗时≤0.01 秒”，时间节点与指标要求明确。