最初的“供不应求”征兆，并非以汹涌的订单洪流形式出现，而是如同早春溪流下悄然融化的冰层，首先体现在那些最直接的触点上。
“百草堂”的秦药师，在要求补货四十支后的第三天，电话再次打到了聂虎这里。这次，老药师的声音里少了之前的审慎，多了几分急切和生意人的精明：“小聂啊！再给我送一百支！不，一百五十支！昨天一天就卖了二十多支，好几个老街坊用了说好，还介绍亲戚来买！我店里那点库存，眼瞅着就见底了！你们可得保证供应啊！”
几乎同时，另一家社区药店“康顺大药房”的老板也打来电话，要求补货八十支，并试探着问：“聂老板，咱们这合作能不能再长久点？我看这势头不错，我想多进点，你们能不能给个更优惠点的折扣？”
线上“愈灵健康馆”的后台，“叮咚”声变得更加频繁和密集。订单数从每天几十单，悄然攀升到上百单。更令人振奋的变化发生在用户评价区和客服咨询中。最初几天，咨询多集中在“是否正品”、“怎么用”、“多久见效”这类基础问题。一周后，开始出现主动的好评：
“老爸多年的老寒腿，用了三天说舒服多了，晚上能睡踏实了，让再买两支。”（用户Id：孝顺女儿）
“打球扭伤脚踝，肿得老高，抱着试试看的心态买的，配合冷敷，消肿止痛效果真的可以！已推荐给队友。”（用户Id：风之子）
“对比了好几种膏药，这个味道不冲，贴着皮肤温温的，不像有些火辣辣地疼。腰肌劳损缓解明显，会回购。”（用户Id：久坐码农）
复购订单开始出现。有用户上次买了两支，一周后又下单三支。后台数据显示，复购率在缓慢但稳定地爬升。刘浩盯着数据图表，声音有些发颤：“虎哥，你看……复购率，过5%了，而且还在涨。用户留存和粘性，比我们预估的好太多！”
社交媒体和本地生活论坛上，也开始出现零星的、非官方的分享帖。有人在运动社群分享“扭伤急救好物”，附带“骨愈灵1号”的照片；有人在养生话题下讨论“缓解关节疼痛”，提到了“最近药店看到的一个新牌子，中药的，试了试还行”。这些分享大多语气平淡，像朋友间的安利，反而比刻意的广告更有说服力。
B107室的工作节奏，从最初的紧张期待，迅速切换到了高速运转的应对模式。柱子几乎变成了全职的打包员和送货员，每天骑着电动三轮车穿梭在江州的大街小巷，给各家药店补货，去物流点发货。原本宽敞的仓库区，堆放的成品箱以肉眼可见的速度减少。刘浩除了盯后台、处理订单、回复部分线上咨询，开始更多地将精力投入到数据分析中：哪些地区的订单增长快？哪个时间段的咨询转化率高？用户评价里提到最多的关键词是什么？他试图从数据海洋中捞出有价值的珍珠，为后续决策提供依据。
叶清璇的客服压力陡增。咨询量翻了几倍，问题也更加五花八门。除了常规咨询，开始有用户询问“为什么我用了两天感觉不明显？”“皮肤有点红痒怎么办？”“能不能和其他药一起用？”她必须依据聂虎提供的专业知识，结合产品说明，耐心、专业地一一解答，同时将这些问题分类整理，反馈给聂虎，作为后续产品优化和说明书完善的依据。她还要抽空维护各个社群，与核心用户互动，收集更多使用反馈。
聂虎则像高速陀螺的中心轴，既要协调全局，盯着库存和现金流这两个生命线，又要应对渠道出现的新情况。除了不断接到药店补货电话，开始有新的药店主动联系过来，有些是看到“百草堂”等店在卖，有些是听到了顾客之间的口口相传。这些新渠道的开拓，需要重新谈判、铺货、讲解，虽然单店量不大，但积少成多，进一步加剧了库存消耗。
“虎哥，库存……只剩下不到七千支了。”刘浩在十天后的晚间例会上，报出了一个让所有人心中一紧的数字。第一批15200支，上市不到两周，已消耗过半！而且销售速度还在加快。
“线下药店补货频率在增加，单次补货量也在变大。”柱子补充道，脸上带着兴奋，也带着疲惫，“‘百草堂’那边，一百五十支，估计也就撑一个多星期。新谈下来的三家药店，也都要了货。我这边三轮车都快跑不过来了。”
“线上复购率和推荐率都在稳步上升。”叶清璇指着刘浩整理的数据图表，“根据客服反馈和评价分析，用户对止痛效果和温和性的认可度最高。但也集中反映出两个问题：一是包装，铝管用到最后不太好挤；二是部分用户觉得20g一支不太经用，希望有大包装。”
聂虎沉默地听着，手指无意识地敲击着桌面。销量超出预期，这本是梦寐以求的好事，但此刻带来的，却是甜蜜的烦恼，以及更深层的焦虑。库存预警是其一，更关键的是——产能。
与江源签订的合同