聂虎团队没有时间庆祝，签约当晚的短暂放松后，次日便全员进入了高速运转的“战时状态”。根据合同约定，他们需要在两周内，向江源生物提供完整的、可供工业化生产的工艺规程草案、原料质量标准、以及足量的原料样品用于小试。同时，他们需要支付25%的首批订单预付款，这对“愈灵”所剩不多的资金流，是一次严峻的考验。
“分头行动，同步推进。”晨会上，聂虎面容冷峻，目光扫过三位同样严肃的伙伴，“清璇，你负责与江源对接，组建联合工作群，确认所有技术文件传递格式和时间节点。同时，准备付款手续，确保预付款按时到位。柱子，你和我一起，立即开始工艺放大研究。实验室的工艺参数直接搬到生产线肯定不行，我们需要基于江源提供的设备参数，重新计算和模拟。刘浩，你主抓两件事第一，根据放大后的工艺，核算最终的物料需求清单，联系并确定所有原料、包材供应商，确保质量、价格、交货期，这是命脉，不能出任何差错！第二，盯紧财务，每一分钱都要用在刀刃上，做好第一批货的总成本核算。”
任务明确，压力也随之清晰。工艺放大是技术核心，也是风险所在。聂虎和柱子几乎住进了实验室旁的临时办公室，将江源传来的设备参数（如均质机型号、工作压力范围、提取罐容积与传热效率、灌装线精度等）与实验室数据逐一比对、建模、计算。温度、时间、搅拌速度、压力、投料顺序……每一个参数都可能需要调整。他们必须确保放大后的工艺，不仅能稳定生产出符合质量标准的产品，还要尽可能提高效率、降低成本。
“实验室的均质是间歇式，压力30pa，循环三次。江源的生产线是连续式均质，工作压力范围25-40pa，我们需要确定最佳压力和均质次数组合，既要保证乳化效果，又不能过度剪切导致膏体结构破坏或温度过高。”聂虎在白板上写写画画，和柱子反复讨论、验算。
与此同时，叶清璇那边，沟通的复杂度远超预期。江源方面派出了一个由工艺工程师、质量工程师、生产主管组成的小组对接。虽然态度专业，但大企业固有的流程和谨慎，让沟通变得缓慢。一个技术细节的确认，往往需要邮件往来数次，甚至需要预约电话会议。叶清璇展现出极大的耐心和条理性，将所有问题分门别类，用表格清晰列出，要求对方逐项确认回复。同时，她还要准备各种盖章文件，跑银行办理付款，与刘浩核对每一笔开支的预算。
刘浩则陷入了与供应商的“鏖战”。原料采购量从小试的几百克、几公斤，骤然放大到几十公斤甚至上百公斤。价格谈判、质量标准的再次确认、最小起订量、交货周期、付款方式……每一项都考验着他的商业谈判能力和细致程度。他不仅要压价，更要确保供应商的稳定性和批次一致性，这是工业化生产的基石。包材（铝管、包装盒、说明书）的打样、确认、下单，同样琐碎而关键，任何一个尺寸或印刷错误，都可能导致整批包材报废，耽误生产。
资金，像水一样快速流走。原料预付款、包材定金、江源的预付款……叶父的初始投资，正在以肉眼可见的速度消耗。刘浩每日盯着财务报表，眉头越锁越紧。必须确保在第一批货款支付后，公司账户上还能留有必要的运营和推广费用。
一周后，经过无数次计算、模拟甚至用剩余原料在实验室进行模拟放大实验后，聂虎和柱子终于拿出了第一版《“骨愈灵1号”生产工艺规程（工业化试生产版）》，连同详细的原料质量标准、以及重新准备的足量原料样品，打包发给了江源。同时，江源也反馈了初步的审核意见，对一些参数提出了疑问，建议进行小试确认。
小试，是工艺从纸面走向现实的第一道验证关卡。聂虎和柱子必须亲赴江源，在对方的生产线上，用对方的设备，进行缩小比例的试生产。这是检验他们前期工作成败的关键，也决定着后续中试乃至正式生产的进程。
江源的研发中试车间，规模比实验室大了数十倍，各种管道、阀门、仪表令人眼花缭乱。聂虎和柱子换上洁净服，在江源工艺工程师的陪同下，开始了紧张的小试。按照他们提供的工艺，一步步操作投料、加热、搅拌、提取、过滤、浓缩……每一个步骤，都在对方工程师的注视下进行，每一个参数，都被详细记录。
关键的均质环节，当膏体在高压下通过均质阀，发出尖啸时，聂虎的心提到了嗓子眼。取样，观察色泽、膏体细腻度，初步检测粘度……数据基本符合预期，但细微的差异依然存在。与实验室样品相比，小试产品的粘稠度略低，香气也略有不同。