肖海涛是真的没想到这个方案有这么大的影响。
如果真的十多年后出现像苏易说的场景，肖海涛无法想象自己那时候会是多么的内疚。
也无法想象自己作为执行这个方案的人要背负多少骂名。
此时肖海涛的内心有一种无法言语的内疚，听着苏易震声如雷的呵斥，肖海涛愧疚的轻声说道：
“不重，一点也不重。”
“苏总，我是真没想到有这么严重的影响。”
“我现在真的明白了，为什么我们光华集团十几万员工，我们从来没有与第三方合作过。”
“之后我一定会反思我的问题，也会警惕自己的再犯重样的错误。”
何华听着肖海涛的话，也是一脸严肃的说道：
“苏总，这次事情给我也踏实的上了一课，我们企业发展初期肯定是赚钱，但是发展到现在，除了赚钱追求的是什么。”
“是利益为上？还是以人为本？”
“这不只是我们面临的问题，而是大部分企业都会面临的抉择。”
“我很高兴苏总刚才的思维，坚持以人为本的的思路，以后我也会按照这个思维把我们光华集团做下去。”
何华的总结性的感悟，让苏易内心也有一丝感悟。
做企业真的如何华总结的，到底是利益至上，还是以人为本。
以人为本看似简单的一个词，要在企业生长的过程中从头至尾的贯彻的确很难。
特别是在企业遇到瓶颈或困难的时候，在企业生存和牺牲员工利益的抉择中，大部分企业会选择前者。
当然有的企业家缓过来以后，会对之前牺牲的员工利益补偿。
但是有的企业，在一次放弃了员工利益之后，让企业获得利益的甜头，就会像上瘾一样，一去不回头的走下去。
苏易不知道其他有钱人怎么想的，但是对他来说，现在钱就是个数字。
他的追求早已不是资产的膨胀，而是如何做一些可以推动社会的事情，顺便让跟随他的兄弟们都混的好起来。
也许很多企业家的思维和他是一样的，但是同样很多企业家身不由己。
纵观华夏现在的私企，能不被资本影响的企业极少。
资本追求的是利益。
光华集团没有资本的介入，苏易根本不需要看资本的脸色。
未来美食外卖网的融资，虽然有资本的介入，但是苏易自信能像盘古时代一样把资本驾驭住，不被资本影响经营的策略。
何华的话，苏易也有了一丝感悟，看向何华和肖海涛说道：
“何总说的很有道理，我们企业的核心思维，一定要以人为本。”
“我们不是资本家，我也不想做资本家。”
“我们办企业肯定是要赚钱，但是不能只有我赚钱，也不能说只有我们高管赚钱，而是要我们全集团的员工都赚钱。”
“别人我管不了，但是我们集团所有的员工我必须管。”
“何总，这次外卖员第三方合作的事情，是一个比较典型的问题。”
“我们在企业经营的时候，到底是利益至上还是以人为本，这不应该是我们这些高管需要犹豫的地方。”
“我们光华集团因为有大家而存在，必须是以人为本。”
“选择利益至上看似为企业获得短期利益，但是必然会让我们企业失去更多。”
“接下来，我们集团企业文化培养一定要把以人为本的思维加进去，这样我们整个集团十几万员工才能一条心的走下去。”
光华集团和盘古时代都有企业文化部，主要是围绕企业的发展，宣传公司的文化和精神。
虽然这些事情都是虚的，苏易初期还是很排斥的，特别是曾经作为员工的时候更加排斥，总觉得搞这些没用的东西，又不能赚钱，也不能完成业绩。
但是随着光华集团越来越大，员工越来越多，苏易越来越觉得想要把员工的心使在一个方向太难。
有时候把集团员工在工作的一些积极的案例时常的宣传，对集团其他员工有一个积极的引导。
最少能让员工们知道，集团鼓励的是什么样的做事方式，不鼓励什么样的做事方式。
久而久之，企业的文化逐渐就会形成，慢慢的融入到集团的大部分员工的心里。
一个企业的文化，没有对错，只有适合不适合。
适合的员工必然会留下，不适合的也会逐渐的离开。
留下的人，在企业文化和思维上是在一个方向。
就像华网科技提出第三方外包思路的财务副总监，如果她无法理解光华集团的企业文化，可能自己也会离开。
光华集团作为成立不足两年的集团，企业文化还在形成过程中。
苏易希望时刻把他认可的观念融入到企业文化里。
在苏