忽必烈并未将 “季度报告” 与 “虎卫监督” 视为负担，而是借这两项规制，针对性补齐全军治军的短板，从 “训练、粮草、巡逻、应急” 四个维度优化实务，既满足中枢要求，也提升自身统领能力，展现出 “在限制中成长” 的务实姿态。
根据萧虎在首次报告中的批注（“加强东城卫阵法训练”）与虎卫监督记录（“东城卫阵法达标率仅八成”），忽必烈调整训练计划：东城卫每日增加一个时辰的阵法训练，由禁军教官（枢密院派来）亲自指导；每周进行一次 “阵法对抗演练”（东城卫南城卫），提升实战能力；每月邀请虎卫监督人员 “观摩点评”，根据点评调整训练方法。一个月后，东城卫阵法达标率提升至八成六，超过萧虎要求的八成五，张诚在监督记录中写道：“东城卫阵法训练成效显着，达标率提升，建议继续保持。”
针对虎卫监督中发现的 “南城卫粮草记账偶尔混乱”，忽必烈推行 “每日记账制”：卫所粮官需每日记录 “领取量、消耗量、剩余量”，每笔记录需附 “领粮人签字” 与 “消耗用途说明”（如 “辰时训练后消耗米十石，供士兵午餐”）；每周由忽必烈亲自核查粮账，与粮库实际库存比对，确保 “账实一致”；每月将粮账副本提前交虎卫监督人员，便于监督人员核对。推行后，南城卫粮草记账零差错，户部核验时评价：“中都禁军粮草管理已达中枢直属卫所水平。”
根据虎卫监督人员反馈的 “巡逻盲区” 与 “临时调整不及时报备” 问题，忽必烈建立 “巡逻路线动态调整机制”：每季度初，结合季节变化（如冬季结冰、夏季暴雨），制定 “基础巡逻路线”，报枢密院备案；若遇临时情况（如道路损坏、盗匪出没）需调整，需在调整后一日内，提交 “调整申请” 与 “驿路官员确认书”，报枢密院与虎卫监督人员；每月末，根据虎卫监督记录与巡逻遇袭情况，优化 “下月基础路线”。机制推行后，中都周边驿路盗匪袭扰次数从每月两三次降至零，驿路官员对忽必烈道：“巡逻路线优化后，盲区少了，安全感强多了。”
结合虎卫监督记录中 “应急处置偶尔缺复盘” 的问题，忽必烈制定 “应急处置四步流程”：接报后，第一时间派士兵确认情况（记录 “时间、地点、规模”）；调动兵力时，需填写 “应急调动申请”（注明 “兵力、理由、指挥官”），报枢密院备案；处置过程中，由监督人员记录 “响应时间、处置措施”；处置结束后，三日内组织将领复盘，形成 “复盘报告”，附监督记录，作为下次训练的参考。流程规范后，应急处置的 “响应时间” 从平均半个时辰缩短至四刻钟，“处置成功率” 达百分之百，萧虎在季度会议上称赞：“忽必烈的应急处置已显章法，可作中都禁军的范本。”
萧虎与中枢重臣通过 “季度报告” 与 “虎卫监督”，持续观察忽必烈的治军实绩与心性，评估从 “初始的谨慎限制” 逐渐过渡到 “适度的认可”，既保持制衡，也给予肯定，为后续可能的权限调整埋下伏笔。
初期，中枢观察重点是 “报告是否合规、数据是否真实”；随着忽必烈连续三个季度报告合格，观察维度扩展至 “实绩提升幅度”：训练方面，各卫所平均达标率从首季度的八成五提升至第三季度的九成二；巡逻方面，盗匪袭扰从首季度三次降至零；应急处置方面，响应时间从半个时辰缩短至四刻钟。刘七在向萧虎汇报时道：“王爷不仅能按规范治军，还能持续提升实绩，这远超预期。”
中枢通过 “监督互动” 与 “报告反馈” 评估忽必烈的心性：面对萧虎 “加强阵法训练” 的批注，他立刻落实，无抵触；面对虎卫监督发现的 “粮草记账混乱”，他主动优化机制，不推诿；面对中枢 “暂停部分训练调整权” 的警告（第二季度因东城卫未及时报备路线调整），他坦然接受，及时整改。这些信号让萧虎与耶律楚材认为：“忽必烈心性沉稳，懂分寸、肯改进，非急功近利之辈，可适度放宽部分限制。”
第三季度末，中枢对两项限制做了 “微调”：治军报告方面，允许忽必烈 “季度中可提交一次‘补充报告’，说明重大实务调整（如训练计划变更），无需等到季度末”，提高灵活性；虎卫监督方面，允许忽必烈 “对监督记录有异议时，可向枢密院申请复核，无需当场争执”，保障其话语权。同时，中枢发布 “表彰文书”，肯定忽必烈 “统军务实，中都禁军防卫成效显着，为中枢分忧”，这是首次公开认可，忽必烈接到文书后，对刘秉忠道：“中枢的认可，是下一步争取更多权限的基础。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
萧虎在枢密院会议上对忽必烈的定位是 “可控的实务型统领”：“当前阶段，他仍是‘练用爪’的阶段，需继续通过报告与监督规范实务；待其能稳定保持九成五以上的训练达标率，且能独立制定中都禁军年度训练计划，便