萧虎让忽必烈亲手提交 “模拟调兵申请”（调东城卫五十人加强东驿路巡逻），再持自身半符与中央半符合验。忽必烈按流程操作：先将申请递与耶律楚材（模拟枢密院审批），获批后取中央半符，再与自身半符合验，拼合后交由吏员记录。整个过程耗时两刻钟，步骤繁琐却严谨。“调兵流程虽繁，却是防越权的关键，” 萧虎对忽必烈道，“王爷需熟悉每一步，日后真需调兵，才不会出错。” 忽必烈点头：“臣已记下，每一步都需按规矩来。”
实操结束后，吏员将 “模拟调兵合验记录” 一式四份，分别由枢密院、白虎堂、御史台与忽必烈保管。萧虎还特意让吏员将 “合验流程” 抄写多份，张贴在各卫所的军务厅，让每一名禁军士兵都知晓：“调兵需合验，无合验无调兵。” 这一公示，既强化了规则的权威性，也让士兵们成为 “权限监督者”，进一步约束忽必烈的权力。
为确保忽必烈 “练用爪、不越牙”，中枢在交付虎符后，进一步强化 “日常监督、实绩考核、应急处置” 三层监督机制，每一层都紧扣 “统兵实务”，既督促他练好用爪之功，又严防其越权用牙，符合元代 “宗室掌兵需全程监控” 的行政传统。
御史台在原有驻点监督基础上，增加 “每日抽查频次”：南城、北城、东城的监督御史，每日需去卫所抽查两次训练（辰时与未时），记录 “训练是否按章程、士兵是否到位、将领是否在岗”；同时，每日核查粮草领取记录，确保无私调粮草情况。御史台李御史道：“每日抽查比月度汇报更及时，若王爷有越权苗头，可第一时间发现。” 监督御史还需每日提交 “监督日报”，报御史台与枢密院，确保中枢实时掌握情况。
枢密院制定 “统兵实绩考核表”，从 “训练成效、巡逻成效、应急处置” 三方面量化考核：训练成效按 “士兵达标率” 计算（每月考核一次，达标率需超九成）；巡逻成效按 “盗匪袭扰次数” 计算（每月需少于三次）；应急处置按 “响应时间” 计算（盗匪袭扰后，需半个时辰内抵达现场）。考核表每月由枢密院汇总，若三项指标均达标，可给予 “实绩认可”；若有一项不达标，需忽必烈提交 “改进报告”。萧虎道：“量化考核，既让他有明确目标，也让中枢有考核依据，避免‘干好干坏一个样’。”
针对 “盗匪袭扰” 等应急情况，中枢明确 “处置流程”：忽必烈需先派士兵确认情况，再向枢密院提交 “应急申请”，说明需调动的兵力（不得超五百人）、处置方案；枢密院审批后，才发放中央半符，与忽必烈的半符合验后，方可调动禁军。若遇 “紧急情况”（如大规模盗匪袭扰），可先调动三百人应急，但需在一个时辰内补报申请与合验记录。这一流程既赋予忽必烈应急权力，又通过 “申请补报” 约束其紧急处置权，避免滥用。
此外，还建立 “将领举报机制”：若忽必烈下达越权指令（如调动禁军出中都周边、干预将领任免），将领可直接向枢密院提交 “举报文书”，附带证据（如指令记录、人证），枢密院需在三日内核查，若属实，可暂停忽必烈的统领权，直至调查结束。这一机制让将领成为 “监督关键环节”，进一步压缩忽必烈的越权空间。
虎符交付后，中枢与忽必烈均围绕 “用爪实务” 展开后续安排：忽必烈专注于禁军训练与巡逻调整，中枢则聚焦于 “实绩观察与反馈”，双方的互动既推动中都防卫实务，又暗藏权力博弈的微妙平衡，为后续的权力递进埋下伏笔。
首先是 “忽必烈的实务推进”。交付次日，忽必烈便按 “用爪五事” 展开工作：辰时去南城卫查看训练，纠正士兵的队列偏差；午时与将领商议 “巡逻时间调整”（将夜间巡逻从戌时提前至酉时，避开低温时段）；酉时汇总当日情况，写下 “统兵日记”，记录训练问题与改进计划。他还特意增加 “士兵座谈”，每周邀请十名禁军士兵，了解训练中的困难，如 “冬季训练衣物不足”，便及时向枢密院申请补充，赢得士兵好感。“实务推进，既要按规矩，也要懂人心，” 忽必烈对刘秉忠道，“士兵满意，训练成效才会好。”
其次是 “中枢的实绩观察”。萧虎派刘七 “不定期巡查”：刘七不着官服，扮成普通驿卒，去各卫所查看训练、巡逻情况，倾听士兵与百姓的反馈。第一周巡查后，刘七向萧虎汇报：“王爷每日均去卫所，训练按章程，巡逻也调整得当，士兵们对衣物补充一事颇为认可，百姓反映驿路夜间更安全了。” 萧虎点头：“他能沉下心做实务，便是好兆头，再观察一月，看能否持续。” 耶律楚材补充：“可适当给予鼓励，如批准他的衣物补充申请，让他明白‘练用爪’有回报。”
再者是 “首次应急处置的检验”。交付第十日，东驿路发生小股盗匪袭扰（仅五人，抢夺驿卒物资），忽必烈按流程处置：先派东城卫士兵确认情况，再向枢密院提交应急申请，申请调动两百人；枢