利益分配体现 “三方兼顾”：元廷获 “税利”（民营商队缴十分之一税，官营贸易的皮毛供军需，减少国库开支）；牧民获 “物资与收入”（皮毛换粮布，改善生活，鞣皮匠还能靠处理皮毛赚钱）；商人获 “利润”（中原商人换皮毛盈利，草原部落也可组织商队去中原，换小商品回来卖）。元廷还规定 “定价机制”：官营贸易按元廷定价（保障军需与牧民基本收益），民营贸易可协商，但禁止 “哄抬物价（如商人故意压低皮毛价）、强买强卖（如牧民强迫商人多换布）”，违者取消贸易资格。
矛盾调解机制化解分歧：贸易中难免有争议，如首次通贸时，王掌柜与别失八里部牧民因 “细布定价” 争执（牧民要一尺换两张羊皮，王掌柜只愿换一张半），张谦作为仲裁：“细布虽好，但羊皮鞣制费工，折中，一尺换一张三寸羊皮，双方都让一步。” 争执化解后，元廷在杭爱山设 “贸易仲裁点”，由巡检司官员、部落长老、商人代表组成仲裁组，遇争议时按 “元廷规制 + 草原习俗” 调解，避免矛盾激化。
对部落的管控隐含其中：元廷通过通道掌握草原皮毛产量（帖木儿需定期报皮毛统计）、牧民需求（缺粮布的户数），进而调整物资调拨（如某部落缺粮，下次多运青稞）；又通过 “优先与忠顺部落贸易”（如合丹部、别失八里部，优先换粮布），激励部落忠顺，对有异动的小部落，暂不允许参与民营贸易，倒逼其服从元廷治理。萧虎道：“通道不仅是运物资，更是元廷的‘眼睛’与‘鞭子’，看草原动态，管部落行为，比单纯用武力更有效。”
九、问题解决：运输障碍与贸易争议
通道开通初期，难免遇到 “运输延误、贸易纠纷” 等问题，元廷与地方官员快速响应，调整方案，解决问题，确保通道不中断，体现 “务实治理” 的特点。
运输延误的应对：首次通贸返程时，官营商队遇风沙，在黑水河沙漠段延误两日，骆驼缺水，粮草快尽。巴特尔派驿卒向集宁路站求援，张谦立刻组织部落兵带水、干草赶去，解了商队燃眉之急；事后，阿合马调整 “沙漠段运输时间”：避开春季风沙季，改在秋季（风沙少）通贸，每支商队配两名向导（熟悉风沙规律）、额外储水（多带五十桶），还在沙漠段每十里设 “应急粮水站”（储少量粮水，供紧急情况），后续运输再无一次延误。
贸易定价争议的解决：民营商队第二次通贸时，中原布价上涨（因河北布坊减产），王掌柜想提高布价（一尺粗布换两张羊皮），牧民不同意，双方僵持。仲裁组调查后，确认布价上涨属实，遂调整定价：“一尺粗布换一张八寸羊皮，比之前高，比商人要求低”，同时元廷从真定路调更多布，缓解布荒，避免定价持续上涨。调整后，双方都接受，王掌柜道：“仲裁公平，咱们还能继续做买卖。”
运输工具损坏的应对：草原段牛车常因路面石子多，车轴断裂，延误行程。张谦组织部落工匠制作 “备用车轴”，每支商队带五根，驿站也储备车轴，遇损坏可当场更换；还让工匠在牛车车轴上涂羊油（润滑，减少磨损），车轴断裂率从 “每队三次” 降至 “每队一次”。中原段马车常因雨天路滑陷泥，李诚让工匠给马车轮裹铁皮（防滑），在泥泞路段铺碎石，马车通行效率提升。
残兵袭扰的防范：通道开通后，有小股残兵试图劫商队，在浑河附近袭扰民营商队，抢走少量盐巴。阿合马遂加强 “重点路段护卫”：浑河、黑水河段增派元军巡逻（每段五名，每日两次），商队需 “结队通行”（官营与民营商队同行，护卫合并），遇袭扰时，元军正面防御，部落兵侧翼包抄，后续再无残兵敢袭扰。张谦道：“安全是通贸的根，根稳了，商人才愿来，牧民才愿换。”
十、长效机制：定期贸易与通道维护
首次通贸成功后，元廷确立 “通道长效机制”，从 “定期贸易、物资调节、通道维护” 三方面入手，确保通道长期运行，成为南北物资互通的 “常道”，而非 “临时通道”。
定期贸易机制：元廷规定 “通道每季度通贸一次”，春季（三月）运中原种子、农具（供草原春耕），换草原春季皮毛（小羊皮）；夏季（六月）运中原布匹、盐巴（供草原夏用），换草原牛皮（夏季鞣制好）；秋季（九月）运中原粮食、铁锅（供草原过冬），换草原狐皮、羊皮（秋季皮毛厚实）；冬季（十二月）因天气冷、路难行，暂停通贸，各驿站储备物资，供应急。定期贸易让牧民与商人有预期，牧民可提前准备皮毛，商人可提前筹备物资，避免 “临时慌乱”。
物资调节机制：元廷设 “南北物资储备仓”，中都储备仓存粮布（丰年多存，荒年调拨），杭爱山储备仓存皮毛（丰年多收，缺年调出），遇特殊情况（如草原雪灾缺粮），可临时加派商队运粮，不