首领权责的明确划分 —— 那拉珠尔召集合丹部长老、别失八里部首领，明确他们的职责：调解部落内的纠纷（如牧地之争、邻里矛盾）；收集部落成员的需求（如缺粮草、需医疗），及时反馈给元军；管理部落的牧地与牲畜，确保不与其他部落冲突。“你们若能管好自己的部落，每月可多领二十斤青稞、五斤干草，” 那拉珠尔道，“若部落内无纠纷、无闹事，年底还会有额外的赏赐（如布匹、工具）。” 合丹部长老道：“将军放心，我们会管好自己的人，不会给朝廷添麻烦。”
纠纷调解的实际案例 —— 安置区刚搭建好，合丹部的一名牧民与别失八里部的牧民，因争夺一头走失的羊发生争执，合丹部长老与别失八里部首领立刻赶到，查看羊的特征（羊耳上有合丹部的标记），确认是合丹部的羊，便对别失八里部的牧民道：“这羊是合丹部的，你若想养羊，可向管理处申请，别抢别人的。” 同时对合丹部的牧民道：“以后看好自己的羊，别再让它走失，不然容易起纠纷。” 两人都点头认错，纠纷很快解决，未引发更大冲突。
需求反馈的高效传递 —— 合丹部长老发现部落内有十户人家缺木炭，便立刻向张谦反馈：“冬天快到了，木炭不够，老人孩子会冻着。” 张谦立刻安排步兵去松树林砍伐木材，烧制木炭，三日内便给这十户人家各送了二十斤木炭。长老感激道：“谢谢张大人，这么快就解决了我们的需求，我会告诉部落的人，朝廷是真心为我们好。” 张谦道：“这是我们应该做的，以后有需求，随时反馈。”
部落凝聚力的维护 —— 首领们还组织部落内的传统活动，如合丹部的 “牧马节”（简单的赛马活动，不铺张）、别失八里部的 “织布比赛”（妇女们比谁织的布好），增强部落的凝聚力。活动时，元军还会送去少量青稞与奶酪，作为奖励，老弱们参与其中，脸上露出久违的笑容，安置区的氛围愈发和谐。那拉珠尔看着活动的场景，对李谦道：“让首领们管部落，比我们直接管更有效，他们懂自己人的需求，也有威望。”
政策落地后的首日安置与反馈，需 “细致观察、及时调整”—— 首日执行精壮入伍与老弱安置，记录各环节的问题（如粮草发放排队过长、精壮与家人见面时间短），及时优化流程，确保政策顺畅落地，同时收集战俘的满意度，为后续长期管理打下基础，体现元代 “务实行政、持续优化” 的工作作风。
精壮入伍的首日流程 —— 辰时筛选，午时确定入伍名单，申时安排与家人见面，酉时集结训练。首日共筛选出两千五百名精壮（剩余五百名次日完成筛选），与家人见面时，有的精壮给家人留下自己的贴身物品（如木梳、皮袋），有的则叮嘱家人好好在安置区生活。一名精壮男子对母亲道：“娘，我入伍后会好好当兵，立功后就回来接你，你要照顾好自己。” 母亲含泪点头：“你在军队要听话，别惹事，娘会等你回来。” 见面结束后，精壮们有序前往集结区，开始初步训练，无一人逃跑或反抗。
老弱安置的首日生活 —— 老弱们上午搬入帐篷，下午领取首月的青稞与干草，医疗点接诊了五十余名伤病者，牧地管理处登记了两百余头牲畜。一名老妇人煮了一碗青稞粥，给身边的孤儿阿古拉：“快吃，这是朝廷发的青稞，比在叛军里吃的发霉青稞好多了。” 阿古拉小口吃着，脸上露出笑容。傍晚时分，安置区的帐篷内亮起了微弱的火光（炭盆），老弱们围坐在一起，聊着天，有的还唱起了部落的歌谣，氛围温馨。
首日问题的发现与调整 —— 首日执行中，发现两个问题：一是粮草发放点排队过长（每人需等半个时辰），张谦便增加发放窗口，从五个增至八个，缩短等待时间；二是精壮与家人见面时间太短（仅半个时辰），那拉珠尔便将次日的见面时间延长至一个时辰，同时允许家人送精壮至集结区，多待片刻。李谦道：“首日难免有问题，及时调整，后续就会顺畅。”
战俘满意度的收集 —— 吏员们在首日结束后，随机询问战俘的感受：精壮中，有九成表示 “满意，愿意好好当兵”；老弱中，有八成表示 “满意，生活有保障”；妇幼中，孩子们对 “育幼帐” 的手工课很感兴趣，妇女们对 “妇女工坊” 充满期待。一名合丹部的老妇人道：“没想到元军这么好，给我们发粮、治病，比阿鲁台好多了，我们以后就跟着朝廷过安稳日子。” 吏员将这些反馈记录下来，呈给那拉珠尔，那拉珠尔欣慰道：“只要他们满意，政策就没白落实，杭爱山的安稳就有希望了。”
政策落地后的后续规划，需 “长远考虑、持续保障”—— 制定 “一月短期、半年中期、一年长期” 的规划，短期确保生活稳定，中期完善设施（如建永久住房