仃看了看，撕下旧纸，换上新打印的版本，下方加了一行小字：“每一条反馈，都有进度可查。”

    “真能查？”阿珍扫了扫，点进表格，看到F厂那条已标绿，d厂的讲课请求也更新了状态：“待准备材料”。

    “能。”刘好仃说，“现在不是我在听，是整个团队在听。”

    傍晚六点，行政小妹送来一叠新打印的说明书样张。字号从10号调到了14号，排版也重新做了，页边留白更宽。

    “生产部刚送来的，说下周贴膜批次就用这个。”她把样张放在刘好仃桌上，“还问要不要加图标，更直观。”

    他翻了翻，点点头：“告诉他们，客户提的，咱们都接。别怕改得多，怕的是改了没人知道。”

    晚上八点，跟踪表自动推送提醒：d厂驻场需求，处理时限还剩六天。

    刘好仃打开表格，在“准备材料”栏写下第一行内容：“1. 备注系统操作流程图；2. 客户反馈闭环案例三则；3. 常见问题响应时间统计。”

    他敲完最后一个字，手机震动了一下。

    是直通码后台的新消息。

    语音。

    他点开，一个中年男声传来：“刘工，我是C厂的。上次你们改了说明书，我老花眼也能看清了。我……我能不能再提个事？”

    刘好仃没动，手指悬在“回复”按钮上方。

    语音继续：“我们厂有个实习生，听你说‘人先得活着，才能谈合作’，她录下来放班会上播了。她想问问，能不能来你们这儿实习？学的不一定是技术，就是想学你们怎么对人。”

    hai