“不能光听，得看。”他说着，把纸摊在桌上，“一条一条，咱们得认得清谁在说话。”
阿珍端着水杯路过，探头看了一眼：“这些不都处理完了？还看？”
“做完不等于看懂。”刘好仃抽出一张，上面是F厂那位母亲的语音转录：“孩子发烧，能不能改时间？”他指着这句，“这不是问题，是信任。她本来可以不说，直接取消对接。”
小林抱着笔记本进来，听见这话，顺口接了句：“那咱们是不是该做个‘客户情绪识别系统’？”
“别整虚的。”老张从设备堆里抬起头，“现在连分类都没有，一堆语音、照片、文字混在一起，查个字号问题得翻半天。”
刘好仃点点头，把所有反馈纸重新码齐：“那就从今天起，不靠记性，靠规矩。谁来都一样，说了就有回音，回了就得留痕。”
他当场叫来阿珍、小林、老张，三人围在维修角那张掉漆的长桌前，桌上除了几支记号笔，就一台老式扫码枪——那是小林从仓库翻出来的，还能用。
“阿珍管文字，听写、归类，标出关键词；小林搞个标签系统，简单点，#说明书#、#参数#、#服务时间#，能筛就行；老张你对接技术口，每条反馈先过一遍，能不能改，三天内给话。”刘好仃说着，拿红笔在纸上画出三栏，“咱们不追着问题跑，咱们把问题关进笼子。”
小林敲着键盘，半小时后，一个共享表格弹了出来，表头清清楚楚：反馈类型、内容摘要、责任部门、处理阶段、截止时间。
“名字叫啥？”他问。
“就叫‘反馈跟踪表’。”刘好仃说，“不花哨，能用就行。”
第二天上午九点，维修角临时改成了分析会场。三把折叠椅，一台投影仪，墙上贴着刚打印出来的“客户反馈问题分布图”。横轴是问题类型，纵轴是出现频次。最显眼的两条柱状图，一条是“说明书字号小”，另一条是“边角毛刺反复出现”。
销售小王坐在角落，翻着试用合同：“五套设备都签了，说明客户满意。咱们是不是可以减少回访？省点人力。”
刘好仃没直接答，而是点开投影里的手写反馈扫描件：“技术员真来了，还带了瓶啤酒。”他放大那行字，“这事没写进合同，也没算工时，但它在客户心里，比签单还重。”
“可改个字体，调个参数，都是小事。”技术员小李嘀咕，“开这种会，是不是太当真了？”
“小事？”刘好仃反问，“客户为什么不说‘你们机器不行’，而说‘字太小’？因为他已经过了怀疑产品的阶段，开始提改进了。这是好事，不是负担。”
他站起身，拿起白板笔，在“反馈”两个字右边写下三行：
一阶：24小时内响应——已完成；
二阶：72小时内归因到部门——本周起执行；
三阶：7日内公示处理进展——从下周开始。
“这不是流程，是承诺。”他说，“客户说了，我们听了，还得让他知道，我们没忘。”
说到这儿，他特意在表上标出d厂的驻场请求，贴上一张黄色便签，写上“高价值信号”。
“他们要我讲课，不是讲技术，是讲我们怎么记问题、怎么改问题。这说明，我们的做法，他们想学。一个客户愿意把你的流程当教材，这比多卖十台设备都值。”
会议室安静了几秒，阿珍突然举手：“那F厂那位妈妈，改期的事，算不算闭环？”
“算。”刘好仃点头，“她提的是个人困难，我们没按流程卡时间，而是优先处理。这说明系统有人味儿。但光有人味不够，得有记录。”
他转向小林：“把这条录进跟踪表，状态标‘已处理’，备注写清楚：客户因家庭原因申请改期，团队主动协调，服务优先级上调。”
小林敲下回车键的瞬间，投影屏幕右下角弹出一条新消息提醒——直通码后台收到一条新反馈。
照片拍的是玻璃边缘，光线斜照，能看清一道细微的划痕。文字写着：“这批货切得不错，就是搬运时蹭了道印，能不能换个包装？”
刘好仃放大图片，指着划痕边缘：“这不属于切割问题，是物流环节。归谁？”
老张看了看，摇头：“运输不归我们管。”
“但客户不管这个。”刘好仃说，“他只认我们。所以，谁能让包装更结实，谁就得接。”
他提笔在跟踪表新增一行，责任部门写上“生产+物流协同”，截止日定在五天后，阶段标为“归因中”。
散会后，小林把共享表格转成二维码，贴在会议室门口的白板上，旁边是那张旧的“好仃直通码”。刘好