五、专项小组核心分工：各负其责、协同联动
【画面：分工展示现场，各组技术员介绍职责：调研组张工展示 “数据收集清单”，涵盖 100 + 指标；起草组李工演示 “规划框架”，包含 “现状 - 问题 - 目标 - 措施” 四部分；论证组赵工出示 “论证评分表”，从 5 个维度打分。】
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调研组：全维度数据收集与分析：
数据收集：按 “政策、行业、企业、技术” 四类收集，某规划收集政策文件+ 份、行业数据 2000 + 条；
实地调研：选取 10-15 家代表性企业开展访谈，发放问卷 500 + 份，确保数据真实；
数据分析：采用 “SwoT、PEST” 模型分析，识别优势、短板、机遇、威胁；
质量控制：建立 “数据溯源机制”，每一条核心数据标注来源，确保可追溯；
交付时限：规划启动后 2-3 周内提交《调研总报告》。
起草组：结构化规划文本编制：
框架设计：按 “总则 - 现状分析 - 发展目标 - 重点任务 - 保障措施” 结构设计框架，某规划框架经 3 轮核心组审议通过；
内容撰写：主笔负责核心章节，成员分工撰写专项章节，确保风格统一；
数据整合：将调研数据融入文本，避免 “数据与观点脱节”，某规划引用数据 100 + 条，均标注来源；
初稿完善：内部开展 “交叉审阅”，修改语法、逻辑、表述问题，某初稿内部修改 5 轮；
交付时限：调研完成后 4-6 周内提交规划初稿。
论证组：多维度质量论证与把关：
框架论证：评估框架是否 “逻辑清晰、覆盖全面”，某规划框架因 “重点任务不突出” 建议调整；
内容论证：审核 “目标是否合理、措施是否可行、数据是否准确”，某规划论证发现 8 处数据偏差；
专家咨询：组织 2-3 次专家论证会，邀请 5-8 名外部专家提建议，某规划采纳专家建议条；
风险论证：评估规划实施可能面临的风险，提出规避建议，某规划识别出 3 类高风险项；
交付时限：初稿完成后 2-3 周内提交《论证报告》。
协调组：内外部沟通与资源对接：
内部协调：跟踪各组进度，协调跨组协作问题，某规划协调解决 “调研与起草数据衔接” 问题 3 次；
外部协调：对接政府部门获取政策支持，联系企业开展调研，某规划协调家政府部门提供数据；
意见征求：组织规划征求意见会，收集相关单位意见，某规划收集意见+ 条；
关系维护：维护与专家、企业、政府的良好关系，为后续实施奠定基础；
全程保障：从启动到审定全程跟进协调，确保无沟通障碍。
保障组：全流程支撑与管理：
经费管理：编制经费预算，控制支出（如调研差旅费、专家咨询费），某规划经费使用合规率 100%；
设备保障：配置电脑、打印机、协同软件等设备，确保工具到位；
文档管理：建立电子档案库，保存 “调研数据、初稿、修改稿” 等资料，某规划归档资料达 300+mB；
后勤服务：安排会议场地、餐饮、交通等，保障工作顺利开展；
保密管理：对涉密数据、规划文本进行保密管控，签订保密协议。
六、人员选拔与配置：打造 “专业互补、结构合理” 的团队
【场景重现：选拔现场，技术员开展多维度评估：张工查看候选者 “专业背景”，筛选出 5 名有规划经验的候选人；李工组织 “技能测试”，考核数据分析、写作能力；赵工进行 “面试”，评估协作与沟通能力。】
选拔标准：三维度综合考量：
专业技能：调研人员需掌握 “数据分析工具（如 Excel、SPSS）”，起草人员需具备 “公文写作、逻辑梳理” 能力；
规划经验：优先选拔有同类规划编制经验者，某工作组 80% 成员有 2 年以上经验；
综合素质：具备 “沟通协作、责任担当、抗压能力”，某候选者因 “协作意识弱” 被淘汰。
人员来源：内外结合补短板：
内部抽调：从业务部门选拔熟悉情况的骨干（占比 70%），某工作组从技术、管理部门抽调人；
外部聘请：聘请行业专家（弥补技术短板）、高校教授（提供理论支撑），某规划聘请 3 名量子技术专家；
临时聘用：短期项目可聘用专业机构（如咨询公司），某小型规划聘用咨询公司负责调研