王技术员团队整合三类数据修正轨道：一是地面雷达的实时跟踪数据（每秒更新一次卫星位置）；二是卫星姿态数据（通过光学望远镜观测卫星的翻滚、俯仰角度，判断其是否调整姿态对准目标区域）；三是历史轨道偏差数据（统计过往 1 个月的预测误差，建立误差修正模型）。通过多源数据融合，轨道参数的计算频率从每小时一次提升至每分钟一次，过顶时间预测误差进一步缩短至 1 分钟内。
李工程师则补充 “侦察意图研判”：通过分析 KH - 9 的历史侦察数据（如过往对同类核设施区域的成像频率、成像时长），若发现该卫星对某类核设施的成像频率是其他区域的 2 倍，且成像时长更长（意味着重点侦察），则在风险等级判定时，将该区域的风险等级上调一级（如中风险改为高风险）。例如，某核设施属于 “同类设施中规模较大” 的类型，KH - 9 对其成像频率较高，团队将其所有过顶时段的风险等级均上调一级，提升预警警惕性。
在一次精度优化测试中，团队预测某核设施月 5 日 10:05 过顶，实际过境时间为 10:05:30，误差仅秒，远高于预期的 1 分钟精度；同时，因该设施属于 KH - 9 重点侦察类型，即使过顶时处于远地点（原风险等级 “中”），也上调为 “高”，后续情报显示，该次过顶卫星确实对设施进行了重点成像，验证了 “侦察意图研判” 的必要性。
精度优化后，动态预警时间表的 “时间精度” 与 “风险准确性” 显着提升，核设施的应对准备时间更充裕（误差秒，可精准把握隐蔽时机），也避免了 “因低估侦察意图导致的防护不足”，进一步完善了预警体系的 “精准性” 与 “针对性”。
1973 年，团队将 “卫星威胁研判体系” 与 “核设施应急响应” 深度结合，制定 “预警 - 响应” 联动流程 —— 动态预警时间表不仅提供过顶信息，还明确不同风险等级对应的应急响应步骤、责任部门、时间节点，确保预警信息能快速转化为防护行动。陈技术员绘制 “联动流程思维导图”，将流程分为 “预警接收 - 风险评估 - 响应启动 - 效果评估” 四步。
预警接收环节：核设施的安保部门指定专人，每天早 9 点接收更新后的动态预警时间表，确认当日及次日的过顶时段与风险等级；若收到 “风险等级临时上调”（如卫星姿态调整对准设施）的紧急预警，需在 5 分钟内上报部门负责人。
风险评估环节：安保部门联合技术部门，根据风险等级评估需启动的响应措施 —— 高风险时段（精确到 1 分钟）：启动 “全员隐蔽”，将露天设备移入室内，人员撤离至隐蔽区域，关闭不必要的灯光与电磁信号；中风险时段：启动 “重点隐蔽”，仅隐蔽核心设备（如反应堆控制终端），人员正常工作但保持警惕；低风险时段：仅启动 “常规巡逻”，观察卫星过境情况。
响应启动环节：高风险时段前分钟，安保部门发出 “隐蔽准备” 指令；前分钟，发出 “立即隐蔽” 指令；过顶时段结束后分钟，发出 “解除隐蔽” 指令；整个过程由专人记录时间节点与执行情况，确保响应不延误。
在某核设施的 “预警 - 响应” 联动测试中，11 月日 9:30（高风险时段）来临前，安保部门 9:00 接收预警，9:00 - 9:20 完成风险评估（确定启动 “全员隐蔽”），9:20 发出 “隐蔽准备” 指令，9:29 发出 “立即隐蔽” 指令，9:30 - 9:32 卫星过境，9:42 发出 “解除隐蔽” 指令，整个流程衔接顺畅，无任何延误；后续检查显示，所有露天设备均已隐蔽，响应效果符合预期。
这次 “预警 - 响应” 联动流程的建立，让动态预警时间表从 “信息工具” 升级为 “行动指南”，避免了过往 “有预警但无应对” 或 “应对混乱” 的问题，形成 “研判 - 预警 - 响应” 的完整闭环，为核设施的天基安全防护提供了全流程保障。
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1974 年，团队开始 “卫星威胁研判技术的自动化升级”—— 此前的轨道计算、规律总结、时间表制作多依赖人工，效率较低（制作一份天的时间表需 2 - 3 天），且人工计算易出错。负责技术升级的刘技术员，开发 “卫星威胁研判辅助系统”，将轨道计算、规律分析、时间表生成等流程自动化，提升研判效率与精度。
系统核心功能包括 “轨道参数自动计算”：输入地面雷达与光学观测数据，系统自动调用包含 J2