12 时分 -时分：航班值守流程的确认与分工。团队按 “赴纽约流程 + 优化” 确认分工：1基础流程延续：密码箱仍由小李随身携带（放入专用保温箱，避免低温凝露），不办理托运；航班全程（纽约→北京，约小时）实行 “双人值守”—— 小李负责设备贴身看管（不离开视线），小周负责周边环境观察（警惕可疑人员靠近），每分钟检查一次铅封状态（无破损）、设备外观（无碰撞）；2新增优化：与航班机组提前沟通，确认 “小李可在客舱座位旁放置保温箱，无额外限制”；准备备用保温袋（若原保温箱损坏，可立即更换）；值守人员携带对讲机（与中方代表团其他成员保持联系，避免分散）；3作息安排：两人轮流休息，每次休息不超过 2 小时，确保设备始终有人看管，避免无人值守时段出现意外。“赴纽约时就是我带箱子，这次轻车熟路，30 分钟查一次铅封，不会忘；小周看周边，有人靠近就提醒，安全。” 小李拍了拍保温箱，小周补充：“轮流休息，不会累，19 小时也能盯下来。”
15 时分 -时分：返程应急准备与物资清点。团队为可能的突发情况做准备：1应急物资：准备 “备用铅封（1 个，编号 ）、休眠锁定钥匙备份（1 套，由老周保管）、自毁装置应急关闭器（1 个，防止误触发）”，物资装入专用应急袋，由小郑携带；2应急流程：制定 “铅封破损→设备检查→休眠加固→国内报告” 的应急步骤 —— 若发现铅封破损，立即用备用铅封重新密封，检查设备无拆解痕迹后，启用 “双重休眠”（增加电子锁定密码），同时通过加密卫星电话向国内报告；若遇美方安检盘问，由老周出面，按 “外交通信设备，已封存，无涉密内容” 回应，不允许对方开箱检查；3物资清点：清点 “密码箱、保温箱、铅封、应急物资、通信记录汇总表”，确认无遗漏，所有纸质记录（含《最后一次通信记录表》《封存记录表》）均放入保密袋，由老周随身携带，避免丢失。“应急物资备齐，铅封破了能换，钥匙有备份，就算出点小状况也能应对；物资清点了 3 遍，没丢东西。” 老周展示应急袋，小郑补充：“纸质记录都带回去，纽约不留任何文件，零泄密到底。”
五、成果确认与安全闭环：零泄密零故障的最终验证（1971 年月日时分 -月日 8 时）
18 时分，返程安保准备完成后，团队启动 “成果确认与安全闭环” 工作 —— 核心是 “汇总纽约之行的通信与设备记录、确认零泄密零故障、国内最终确认、准备登机”，为整个纽约联合国会议密码保障任务画上句号。过程中，团队经历 “记录汇总→国内确认→登机准备”，人物心理从 “成果确认的轻松” 转为 “任务完成的释然”，形成完整的历史闭环。
18 时分 -时分：纽约之行的记录汇总与成果确认。老周主导，团队共同梳理：1记录分类：将 “11 月 3 日 -月日的次通信记录、设备维护记录（11 月日低温、12 月 9 日长期维护）、应急处理记录（12 月 2 日误输、12 月日强干扰）、封存与安保记录” 按 “时间顺序” 装订，共形成 7 册档案，标注 “1971 年纽约联合国会议密码保障档案，零泄密、零故障”；2关键数据汇总：统计核心指标 ——“通信次，解密成功率 100%，无泄密；设备故障 0 次（仅 2 次应急处理，均恢复正常）；维护 3 次（低温、长期、干扰反制），均达标；返程安保措施（携带、铅封、值守）均落实”，确认 “零泄密、零故障” 目标达成；3团队确认：四人共同签署《纽约之行成果确认书》，确认 “所有操作符合规程，无任何违规或疏漏，成果真实有效”。“19 次通信，一次没泄密，一次没故障，维护也都成功，这两个月的努力没白费。” 老周举起汇总档案，小李补充：“从紧急会议到现在，每次都按规程来，终于有了结果。”
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20 时分 -时分：国内的最终确认与反馈。老周通过加密卫星电话，向国内汇报成果：1成果同步：“1971 年月 3 日 -月日，纽约联合国会议密码