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紧急处置与通信流程的 “考据确认”。团队针对两类核心流程做考据：1紧急处置流程：依据《1971 年外交密码设备应急处置条例》（编号外 - 应 - 条 - 7101），“密码箱被撬→启动自毁→销毁密钥手册” 三步需满足 “双人确认撬箱事实（锁芯有撬动痕迹 + 报警信号触发）、双人授权自毁（输入各自应急密码，误差≤0.3 秒）、双人监督手册销毁（先用水浸秒软化纸张，再放入碎纸机）”，自毁装置触发后需立即撤离保密室，避免碎片伤人；2通信流程：考据《1971 年中美外交通信时段协议》，确定纽约时间 9:00、15:00、21:00 为固定对接时段（此时段北京为 21:00、3:00、9:00，国内技术团队值守完备），每次通信需发送 “设备状态（锁具、电量、干扰值）、会议保障进展（无敏感内容）”，突发情况（如 175 兆赫被干扰）可启用 210 兆赫应急频段，启用需双人确认并记录。“紧急处置的每一步都要双人确认，比如自毁，要是单人能启动，可能误触；手册销毁用水浸，是为了防止碎纸后被拼接。” 小周展示应急条例，小郑补充：“固定通信时段是和美方协商好的，他们承诺这三个时段不干扰 175 兆赫，应急频段 210 兆赫是咱们的备用，没提前告知美方，更安全。”
二、24 小时双人轮班：日常值守的职责落地（1971 年月日 6 时 -时）
10 月日 6 时，24 小时轮班正式启动 —— 早班小李（操作）与小周（警戒）率先到岗，按 “操作盯设备、警戒盯环境” 的分工开展值守；中班老吴与老郑时接班，延续相同职责；晚班小陈与小林时到岗，重点应对夜间犯困与突发干扰。值守过程中，团队经历 “早班保障、中班衔接、晚班警戒”，每一班次都透着 “职责不缺位” 的严谨，小李的心理从 “早班的专注” 转为 “交接时的细致”，小周则全程保持警惕，确保环境无异常。
6 时 -时：早班值守（小李操作 + 小周警戒）。这是会议第一天的首个班次，两人按流程落地职责：1设备检查（每小时 1 次）：小李每小时整点检查密码箱 “锁芯无撬动（用放大镜）、指示灯绿（激活待命）、蓄电池电量 1900mAh（满电）”，7 时记录 “7:00，设备全正常，干扰值 - 152dBm”，8 时补充 “8:00，齿轮舱无灰尘，密钥接口清洁”；2环境警戒（实时）：小周站在保密室门口，每分钟巡视一次室内外（室内无无关人员，室外无可疑车辆靠近），9 时发现一名代表团工作人员想进入保密室，立即核验《准入证》，确认无权限后引导离开；3固定通信（9 时）：小李操作加密终端发送 “设备状态：锁具完好，电量 1900mAh，175 兆赫干扰值 - 152dBm；保障进展：早班值守正常，无异常”，国内 9 时分回复 “收到，继续保障”，两人在《通信记录表》上签字；4用餐衔接（11 时 -时）：两人同时在保密室内用餐（压缩饼干 + 温水），小李用餐时将密码箱放在身前，小周边吃边盯门口，确保设备不脱离视线。“早班最关键，要给后面的班次打基础，每小时检查不能漏，9 点对接也不能晚。” 小李在时交接前最后一次检查设备，小周补充：“室外没发现可疑情况，就是有工作人员想进来，已经拦住了，准入证一定要查严。”
14 时 -时：中班值守（老吴操作 + 老郑警戒）。中班正值会议午休与下午时段，人员流动增多，值守压力加大：1设备维护（15 时）：老吴在时固定通信前，用微型毛刷清洁密码箱齿轮舱，避免灰尘导致卡顿，测试 “175 兆赫发送功率 19dBm，正常”；2环境管控（16 时）：老郑发现保密室窗户屏蔽膜有 1cm 缝隙（可能被风吹动），立即用导电胶修补，测试屏蔽效能恢复 87dB，记录 “16:00，屏蔽膜修复，无干扰泄漏”；3固定通信（15 时）：老吴发送 “设备状态：屏蔽膜修复，电量 1710mAh，干扰值 - 153dBm；保障进展：中班无异常”，国内时分回复 “收到，注意夜间值守”；4交接准备（21 时）：提前 1 小时整理《中班值守记录》（共 8 次设备检查、1 次屏蔽修复、1 次通信），22 时与晚班小陈、小林共同检查设备，确认 “锁芯完好、电量 1620mAh、干扰值 - 152dBm”，签字交接。“中班人多，要特别注意环境，比如窗户屏蔽膜，要是没发现，信号可能漏出去。” 老吴说，老郑补充：“15 时通