解密验证与 “状态锁定”。测试指令发送后，团队立即进行解密验证：1接收密件：19 秒后，模拟终端收到密件，反馈 “接收成功”，小李将密件导入密码箱；2解密操作：输入第 1 组密码，模块启动解密，5 秒内完成，解密文本与原测试指令完全一致（正确率 100%，无错字、无遗漏）；3功能复核：测试 “频率切换”（手动将模块从 210 兆赫切换至 190 兆赫，再切回，响应时间 0.17 秒）、“应急解锁”（插入应急钥匙，输入应急密码，17 秒内解除锁定），均正常；4状态锁定：测试完成后，长按 “锁定键” 5 秒，模块进入休眠模式（功耗 37mA），陈恒与老张共同将密码箱放回保密柜，重新固定顶紧器，锁好双重门禁。“最后一次测试通过，加密、解密、应急功能都正常，齿轮阻力 7N，蓄电池满电。” 陈恒在测试报告上签字，小李兴奋地说：“到纽约我也这么操作，肯定没问题。” 老张点头：“这台密码箱可以安心赴纽约了，就等号空运。”
五、集结后的押运衔接与闭环（1971 年月日时 -月日 9 时）
17 时，最后检查完成后，团队立即开展 “集结闭环” 工作 —— 核心是 “确认后续押运流程、清点携带物资、明确纽约落地衔接”，确保从外交部到机场、从北京到纽约的全程无衔接漏洞，让密码箱以 “零风险” 状态踏上跨洋旅程。过程中，团队经历 “押运计划确认→物资清点→人员交接→风险预案”，人物心理从 “检查达标的轻松” 转为 “后续押运的审慎”，为最终的空运做好准备。
空运押运计划的 “确认”。团队与外交部运输组确认月日的空运流程：1出发时间：10 月日 8 时从外交部出发，9 时分抵达北京首都机场，11 时分登机（航班为外交包机，不搭载普通乘客）；2押运人员：老王（护卫组）、小李（密码员）全程押运，两人不得同时离开密码箱，登机后密码箱存放于机组人员的保密舱（带电磁屏蔽，屏蔽效能 85dB）；3机场流程：抵达机场后，走外交专用通道，无需普通安检（持《外交涉密物资免检证明》），由机场安保人员护送登机，避免与其他乘客接触；4交接对接：纽约肯尼迪机场的接收人员（驻美使馆外交人员）已提前报备，将在机场保密区交接，直接护送至关驻联合国驻地屏蔽室。“空运是最后一段国内护卫，到了纽约就是驻美使馆的人接手，全程无缝衔接。” 老宋说，老王补充：“我们会给密码箱装一个小型定位器（仅国内能接收信号），实时跟踪位置，避免丢失。”
赴纽约携带物资的 “最终清点”。团队协助小李再次清点物资，确保无遗漏、无多余：1操作物资：《7 步操作简化卡片》（塑封完好）、微型毛刷（2 把，无磨损）、紫外线灯（1 个，电量满）、备用电子密钥（1 个，编号 dZ-）；2维护物资：3.7V 蓄电池（2 块，满电，续航小时 / 块）、适配纽约 110V 的充电器（1 个，插头无松动）、齿轮清洁布（19 块，独立包装）；3应急物资：隐显墨水记录的应急密码（小李衬衫内侧，检查无磨损）、保密电话卡（1 张，信号正常）、自毁装置说明（1 份，密封完好）。“每样物资都要‘用得上、不冗余’，比如清洁布块，刚好够在纽约用天，用完再换。” 陈恒协助清点，小李逐一核对：“和培训后整理的一样，没少，也没多带无关的东西。” 老张补充：“物资要分三个包放，贴身包、公文包、行李箱，就算丢一个，还有备用。”
人员交接与 “责任确认”。团队完成 “技术方→护卫组→密码员” 的最终责任交接：1陈恒（技术方）：将密码箱的《技术参数表》（含齿轮间隙 0.06mm、转动阻力 7N、屏蔽参数等）交给小李，明确 “纽约出现技术问题，第一时间打保密电话，不擅自拆解”；2老王（护卫组）：与小李确认 “押运途中的分工”—— 小李管操作、老王管安全，遇异常两人共同决策，不得单独行动；3老张（外交部）：将《纽约驻地屏蔽室地址》《驻美使馆联系人电话》交给小李，强调 “落地后第一时间进屏蔽