减重与性能的 “平衡博弈”。老林（材料专家）提出：“用‘碳纤维 + 铝镁合金’复合外壳，厚度 0.9 毫米，重量 0.7 公斤，抗撬力≥19 公斤，变形量≤0.07 毫米，可解决外壳减重与强度的矛盾。” 但上海合成材料研究所的老郑（材料工程师）反驳：“碳纤维当时国内产能有限，3 个月内无法量产，且成本是铝镁合金的倍，不符合批量装备需求。” 老周（卫星算法专家）建议：“用卫星加密模块替代‘67 式’的核心电路，卫星模块重量 0.97 公斤，无抗核辐射冗余，抗干扰率 97%，续航小时，可直接减重 3.7-0.97=2.73 公斤。” 老徐测试后发现，卫星模块与 “67 式” 的跳频组件兼容性差，需重新设计接口，研发周期需天（可能延误整体进度）。
参会人员的 “心理焦虑”。老宋看着测试数据，在笔记本上写：“‘67 式’的重量是‘战场经验’堆出来的，外交需求要的是‘轻、快、准’，两者的矛盾比想象中更尖锐，3 个月周期可能真的不够。” 老陈（外交部）也有些着急：“如果模块重量降不下来，外交人员带不动，再好的性能也没用，能不能放宽重量指标到 6 公斤？” 但老郑（总参二部）立即反对：“纽约街头外交人员要频繁移动，6 公斤的设备连续携带分钟，疲劳度会增加 67%，紧急情况下可能丢设备，重量不能放宽。” 这场争论，让大家意识到，“67 式” 的重量短板，不是简单的 “技术优化” 能解决，可能需要 “重构设计”。
五、任务分工与初步路径：从 “暴露短板” 到 “破局方向”（1971 年 1 月日时分 -时）
会议最后阶段，老宋组织家单位围绕 “短板破解” 确定任务分工，核心是 “分领域攻坚、跨单位协同”：机械结构单位负责轻质化外壳与锁具联动，加密单位负责卫星算法与 “67 式” 跳频的融合，材料单位负责新型轻质材料研发，环境单位负责低温适配测试，同时将 3 个月周期拆解为个月方案设计、1 个月样机制作、1 个月测试优化”。分工的确定，不仅是任务的分配，更是 “从焦虑到行动” 的心理转变，为后续研发明确了 “破局方向”。
跨领域的 “任务分工表”。老宋最终确定家单位的分工：1核心攻坚组（5 家）：上海无线电三厂（“67 式” 模块减重，1 月日前出减重方案）、西安电子科技研究所（卫星算法与 “67 式” 融合，2 月 7 日前完成接口设计）、北京有色金属研究院（碳纤维 - 铝镁复合外壳，2 月日前出样品）、北京通信技术研究所（加密模块集成，2 月日前完成电路设计）、沈阳精密仪器厂（机械锁与加密模块联动，2 月 5 日前完成联动测试）；2支撑组（14 家）：哈尔滨工业大学（低温 - 17c测试，2 月日前提供数据）、广州电子技术研究所（潮湿环境适配，2 月日前完成防护方案）、上海合成材料研究所（低温润滑脂选型，2 月 3 日前提交报告）等，负责环境测试、材料供应、工艺保障。“每个组都有明确的交付物和时间节点，每周三召开进度会，晚一天都要说明原因。” 老宋在分工表上用红笔标注关键节点，确保责任到人。
重量短板的 “破局路径”。针对 “67 式” 模块的重量问题，确定 “三步破局”：1替代：用卫星加密模块（0.97 公斤）替代 “67 式” 的抗核辐射核心电路（1.2 公斤），减重 0.23 公斤；2集成：将块分立电路板集成至 3 块多层基板，减重 1.8 公斤；3材料：外壳用铝镁合金（0.7 公斤）替代钢板（2.6 公斤），散热用陶瓷基板（0.3 公斤）替代金属散热片（1 公斤），合计减重 2.6+1-0.7-0.3=2.6 公斤。按此路径，模块重量预计从 7.3 公斤减至 7.3-0.=2.67 公斤，加上机械锁（0.3 公斤）、箱体（1.1 公斤），总重量约 4.07 公斤，满足≤5 公斤的需求。老徐（上海无线电三厂）拍着胸脯说：“1 月日前，我们一定拿出减重方案，不拖后腿。”
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周期风险的 “应对预案”。为应对 3 个月周期的风险，会议确定 “并行研发 + 应急备选” 策略：1并行研发：模块减重、算法融合、机械联动同步推进，不再等前一步完