1%。

    合计起来，就比账号经理提成高。

    再譬如，某大运营，主管五个账号的运营工作。

    那他就能拿五个账号的提出。

    总之，这是一次账号管理、收入制度上的深刻变革。

    很复杂，也很科学。

    司雨留下一套账号管理方案，给鲁明银参考。

    鲁明银来自A站，对A站的账号管理制度非常熟悉。

    他会把司雨的方案，结合A站的账号管理制度，糅合出一套适合思雨文化的账号管理方案。

    公司所有账号，不论大小，均会落实到人、落实到地，规划范运营。

    届时，思雨文化的管理水平将再上一个台阶，遥遥领先+断代领先于同行。

    第二把火，进军A站。

    有来自A站背景的cEo，不能浪费这么好的背景资源。

    公司旗下的大号，适合搬运到A站的，会逐一复制到A站。

    用“武当王野”做试验品。

    将在王野的团队里，成立一个A站运营小组，负责账号在A站的运营。

    鲁明银会利用自己在A站的人脉关系做配合。

    王野成功后，再扩大到其他适合的账号——以知识、音乐账号为主——泛娱乐不复制，不适合A站。

    除了搬运，会特意针对A站的内容特点，打造十个左右新号。

    定位二次元、coSpLAY，同时在A站和抖音起号，双平台运营。