他是早期入职思雨文化职级最高的员工，比孔涛、王诗、夏天晴等人都要高。
来的也很早，比孔涛还要早几天。
如果他和孔涛都拿20万配额，相比而言亏很多。
司雨特意多批给他5万原始股配额。
副总监，8万股。
这批人包括罗天晴、江乐伟、杨林、魏明月、夏芸。
后面四人实际是高级经理，来到比较早，这次借股改的机会，调整职级到副总监。
升职拿股票两不误，爽。
高级经理，6万股。
经理，4万股。
高级专员，2万股。
专员，1万股。
同时再按入司时间给予配额。
工号，002-020号，配股3万股——001是司雨。
之后，每隔二十个工号，减少0.2股。
譬如，021-040号，2.8万股。
041-060号，2.6万股。
一直到221-240号，0.6万股。
从240号之后，统一为0.4万股。
公司现有员工500+，不论什么岗位，哪怕是小助理，最差的都有0.4万股原始股。
股改后再入职的新员工，职级高的有期权。
职级低的，啥都没有了——谁让他们上船晚了呢？
这是职能岗的方案。
达人另有一套方案。
按签约时间和目前粉丝数双重决定。
最早签约的三美为第一梯队，10万股。
其他一期达人，为5万股。
二期达人为3万股。
配额只分到二期，共有83个人。
他们无论目前的粉丝量是多少，发展的如何，都可以按配额买原始股。
三期及以后都没有了。
同时，可享受粉丝数量决定的配股额度。
粉丝4000万+的，10万股。
3000万+的，8万股。
2000万+的，6万股。
1000万+的，4万股。
500万+的，2万股。
100万+的，1万股。
现粉丝低于100万的，没有配额。
两个因素的配额可以叠加。
譬如柳玉宁，他属于一期达人，可以拿5万股。
他的粉丝4000万+，可以拿10万股。
两者合计可以拿到15万股原始股配额。
这套综合方案，覆盖了在职的所有职能岗，和粉丝100万+的达人。
兼顾了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。
是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。
将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。
期权则用薪酬的形式发放。
行权价暂为25元。
从8月的薪酬发放日开始，将经理级以上的员工薪酬13%转化为期权发放。
普通员工没有期权。
譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有1300块将转为期权，发52股期权。
剩余8700块发现金。
如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金发放，全凭自愿。
原始股和期权的冻结期均为四年。
这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。
只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。
如果公司Ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。
如果Ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。
具体翻多少倍，得看公司的未来发展如何。
股价越高，收益越高。
打个比方，如果公司Ipo成功，开盘价50元。
原始股成本是10元，可以挣4倍利润。
期权是25元，只能翻倍。
如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。
期权就是这样，有较大风险。
原始股更值钱。
思雨文化目前有职能岗500+，其中电商团队有310人。
签约达人300+。
按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出2300万股做员工持股。
同时预留4600万股在期权池，做长期发放。
万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将发放出2180万股原始股，司雨拿出的2300万股刚好够用。
4600万股期权是预留的，即使Ipo上市了，也能用