“酷派现在的问题是什么？是品牌形象太传统了。”唐宇达说这话的时候没有任何避讳，“消费者提到酷派，想到的是运营商的合约机，是中规中矩的商务手机，是那种中年男人才会用的东西。”

    郭德英的嘴角动了一下，唐宇达说的是实话。

    酷派确实太依赖运营商渠道了，品牌形象被运营商的合约机套餐给绑死了。

    “所以我建议，大神系列独立运营，独立品牌，独立渠道。”

    “走纯互联网模式，线上首发，线下跟进，主打年轻用户和价格敏感型用户。”

    “他们用note，我们直接就叫大神。”

    唐宇达把那两个字在桌上点了点。

    大神。

    简单，粗暴，好记。

    消费者记不住什么Znote、GalaXynote，但一定记得住比红星屏幕还大的大神。

    郭德英把方案从头到尾重新翻了一遍。

    Bom成本、供应链配置、渠道规划、定价策略、品牌定位——每一项都有具体的数字支撑。

    “时间呢？”

    “现在立项的话，最快明年二季度出第一款产品。”唐宇达说，“我们必须赶在其他厂商反应过来之前把这个品类占住。”

    “大屏加低价，这个组合现在只有我们在做，大米的屏幕还在4英寸级别，华威的屏幕也不大，红星的大屏都是旗舰价格。”

    “这个空白地带，先进去的人吃肉。”

    郭德英把方案合上，放在桌面正中央。

    “干。”

    “马上就干。”

    唐宇达站起来，把椅子往回推了一下。

    “郭总，还有一件事。”

    “说。”

    “红星的那个丙型接口联盟，我们要不要加入？”