1951至1952年度收益
80x10x24x12＝230400美元。
80x10x16x12＝153600美元。
这一年，商会经营规模扩大，贸易渠道稳定，生产能力提升，收益相比上一年度有了明显增长。每一笔收益，都来自全体成员的共同努力，来自合理经营、规范管理、有序流通。
同期稻谷7500万斤，折合价值138750x3＝416250美元。
粮食储备进一步增加，商会的抗风险能力进一步增强。无论外部发生任何变化，无论出现任何波动，商会都有足够的粮食，保障全体会员、全体员工、各村百姓安稳度过。
玄鸟中药期货二月交易三千中药材，回收3000粮币。
三、战争收益
过去两年，时局动荡，战事频发，商会面临过冲击、面临过威胁、面临过考验。在关键时刻，我们的防务队伍挺身而出，守住阵地、守住粮食、守住大家的家园。
战争收益11700银元，折合市场价值25万美元，全部纳入商会资产。
这笔收益，不是靠掠夺，不是靠投机，而是靠保卫家园、守住防线得来的成果。每一分钱，都用于商会建设、粮食储备、防务维护、员工福利，绝不私吞、绝不挪用、绝不流失。
四、会员保证金
商会全体会员保证金25万美元。
保证金，是商会的信用基石，是天币稳定的保障，是全体会员共同的信任。这笔资金，专门用于保障币值稳定、应对突发风险、维护市场秩序、保障会员权益。任何人、任何时候，都不得随意动用，不得挪用，不得侵占。
五、年度支出
有收益，就有支出；有发展，就有成本。我把商会两年的主要支出，也向大家公开。
防务支出费用115万美元。
安全，是一切的前提。没有安全，就没有生产；没有安全，就没有生活；没有安全，就没有粮食、没有收益、没有稳定。防务装备、阵地建设、人员训练、物资补给，每一分钱，都花在保卫大家的安全上。
机械、车辆、设备油料费用5万美元。
生产要靠机械，运输要靠车辆，建设要靠设备。油料支出，是商会运转的必要成本，是提高效率、扩大生产、保障粮食运输、保障物资流通的关键支出。
所有支出，全部有据可查、有账可依、公开透明，没有一笔糊涂账，没有一分钱不明不白。
六、商会当前实际家底
现在，我明明白白告诉所有人，商会现在的真实家底，商会现在到底有多少储备、多少实力、多少底气。
商会库存天币80万天币。
商会现金储备69万美元。
商会现有粮食库存500万斤。
我再重复一遍
商会现金储备69万美元，粮食库存500万斤。
有钱、有粮、有储备、有实力。
无论外部环境如何变化，无论出现任何风浪，商会都能稳得住、扛得住、撑得住。
商会稳，大家就稳；商会安全，大家就安全；商会有粮，大家就不饿肚子；商会有钱，大家的福利、收入、生活，就有保障。
这就是我们的底气，这就是我们的依靠，这就是我们所有人共同奋斗出来的成果。
七、经营情况与粮币调整说明
在这里，我必须向大家讲清楚，为什么我们要对粮币结算进行调整。
这两年，商会的利润虽然在增长，但一个非常严重的问题，一直摆在我们面前
资金回收率不高，利润外流严重，外部粮商固定定价，损失全部由商会承担。
长此以往，商会的利润会被慢慢掏空，储备会被慢慢消耗，最后受影响的，是每一个人。
我作为商会负责人，必须为大家的长远考虑，必须为商会的生存考虑，必须为下一代、为未来考虑。
所以，粮币与天币的比例，这些年我一直在调整，每一次调整，都是为了大家，为了稳定，为了生存。
最初，为了保障员工生活幸福、粮食充足、内心安稳，我把比例定为20。
后来，为了扩大流通、提高出动量、加快运转，我调到30。
再后来，为了防止空转、防止泡沫、稳住币值，我调到15。
经过长期实践、反复核算、多方验证，现在稳定在20，这是最健康、最合理、最安全的水平。
我在这里明确宣布
内部员工粮食价格不变、福利不变、待遇不变、生活保障不变，不受任何影响。
调整的，是商行从商会买粮的结算价格
三斤稻谷折算四粮币。
为什么要这样调整？
因为粮价是外部粮商自己定的，他们定什么价，就是什么价，损失不能由商会承担，不能由全体会员承担。