“郭总，坐。”
林渊指了指沙发，“刚才光顾着聊ProHdR了，既然要做安卓市场，那《愤怒的小鸟》也不能落下。这游戏在安卓上，你有什么好的营销策略？”
郭一凡坐下，表情变得有些微妙。
他沉吟了几秒，似乎在组织语言，试图用一种委婉的方式表达自己的不看好。
“林总，实不相瞒。”
郭一凡打开笔记本，调出一组数据，“目前市面上最火的休闲游戏，是PopCap（宝开）的《植物大战僵尸》（PlantS vS. ZombieS）。”
“这款游戏今年5月发的PC版，简直是现象级神作。据我所知，它创下了宝开公司的销售记录，短短几个月，全球收入已经突破了几千万美金。而且马上要上ioS版，业内预测，首周流水就能破百万美金。”
说到这，郭一凡叹了口气，把手机上的《愤怒的小鸟》晃了晃：
“和PvZ（植物大战僵尸）这种有着精密数值设计、塔防策略深度的游戏比起来，咱们这款游戏有点过于简单。”
其实郭一凡已经很委婉了，游戏市场他是非常敏感的，在他的视野里。愤怒的小鸟并不有趣，架构单一，而且画面并不是他个人喜欢的风格。
“就是一个弹弓，几只猪。这种物理弹射类游戏，可替代性太强。说实话，我并不看好它的Retention Rate（长期留存率)和moiZation（变现能力）。”
郭一凡的话很专业，也很扎心。由于是海归，他总是会夹杂着一些英文。
好林渊英语水平还是不错的。不然还得让他翻译翻译才听得懂。
站在2009年的视角看，《愤怒的小鸟》确实显得有些“弱智”。
林渊没说话，只是静静地听着。
他理解郭一凡的判断。郭一凡是精英，是看数据的。也有自己的市场预测和自我判断。
但是打死郭一凡，他也想不到，林渊是重生者，他见过未来，他知道这个鸟到底在未来价值多少，它有多么的火爆。
这几只看起来蠢萌的鸟，未来会成为全球最赚钱的IP之一，周边卖得比迪士尼还火，甚至还拍了大电影。
每个人都跳脱不开时间的局限性，就如同如果回到了原来的时间点，那么林渊就是个普通人。他看不见未来的发展，也不懂未来的技术，就会和眼前的郭一凡一样。
林渊笑了笑，没有反驳，而是淡淡地说，“但是毕竟是我为数不多的产品，我还是想要坚持一下。”
见老板坚持，郭一凡也不好再说什么，毕竟员工不能和老板对着干。
“既然林总坚持，那我有上中下三策。”
郭一凡竖起一根手指，“鉴于安卓市场的盗版率极高，直接卖收费版是死路一条。我建议走IAP（In-App PUrChaSe，应用内内购）模式。”
“我们可以把游戏免费上架，吸引海量下载。”
“然后，在关卡设计上动脑筋。比如，当玩家卡在某一关死活过不去的时候，我们可以弹出一个提示：do yoU wantSkip thiS level?（想跳过此关吗？）或者BUighty Eagle（购买某种道具协助）。”
“花0.99美元，就能召唤一只巨大的老鹰，把全屏的猪都砸死。”
“再比如，复活机制。死了不想重来？看一段30秒的广告，或者花点小钱，就能原地复活。”
听到这，林渊的眉毛猛地跳了一下。这套路……太特么熟悉了！
这不就是后世那个让人又爱又恨的羊了个羊，或者是微信小游戏里那些“看广告复活”的塔防套路吗？
本质上就是：把怪物的血量加厚，把关卡变难，利用人性的不甘心，逼着你充值或者看广告。
原来这套氪金流玩法的祖师爷，在2009年就已经有了雏形。当真所有华国的互联网玩法，都能在发达国家找到历史原型。
只不过华国人更聪明，他们会把这个模式发挥到极致。当然，也离不开这边监管几乎为零，广告法就是摆设的，这个现实。
因为没有底线，里面没有人管，所以玩家的死活也没人在意。
“这叫FreemiUm（免费增值模式）。”
郭一凡继续科普道，“先用免费模式把用户骗进来，再通过增值服务（PremiUm）割韭菜。只要用户基数够大，哪怕只有1%的人付费，或者每个人每天看几个广告，那个收益也是相当恐怖的。”
“不过……”
郭一凡话锋一转，“这种模式的前提是dAU（日活跃用户）要足够高。对于《愤怒的小鸟》，我目前的建议是——保守投放。”
“我们可以先上架，做些基础的ASo（应用商店优化）。至于大规模的广告预算（Ad Spen