但伤害已经造成。试验的志愿者少了三分之一。
十一月，真正的杀招从欧洲袭来。
欧盟最高法院裁定：京潮的“联邦学习”系统违反GdpR，因为“参数更新可能隐含个人身份信息”。
判决立即生效。这意味着京潮在欧洲的所有AI服务必须下线——包括疾病预警、健康管理、甚至自适应面料的智能调节。
“这是要我们的命。”欧洲区总裁声音绝望，“下线容易，再上线就难了。”
何叶让技术团队紧急开发“差分隐私”版本——在参数更新时加入随机噪声，彻底消除个人信息风险。
“但这样模型准确率会下降15%。”
“先上线，再优化。”
新系统三天内部署完毕。但欧盟数据保护委员会又说要“重新评估”。
明显是在拖时间。拖到圣诞节销售季结束，京潮的欧洲业务就完了。
何叶这次没去布鲁塞尔。他去了斯特拉斯堡的欧洲议会。
演讲只有三分钟：“欧盟用最严格的标准要求中国企业，却允许美国企业收集数据。这是公平竞争吗？”
他调出对比图：京潮的差分隐私系统，和谷歌、苹果在欧洲使用的系统——京潮的隐私保护强度，是对方的三倍。
“如果欧盟真的重视隐私，就应该一视同仁。”何叶最后说，“否则，这只是一场披着法律外衣的保护主义。”
演讲视频在欧洲各国议会播放。年轻议员们开始质疑：“为什么只针对京潮？”
压力下，欧盟数据保护委员会加快了评估。新系统在黑色星期五前三天通过。
京潮欧洲销量，创历史新高。
但代价是惨重的。
为了应对全球围剿，京潮今年的研发费用超支120%，营销费用翻倍。全年净利润，上市后首次转负。
财报发布当天，股价暴跌30%。
做空机构卷土重来。这次他们学聪明了，不攻击财务，攻击愿景：“京潮的宏大叙事，只是烧钱的无底洞。”
股东大会上，有机构投资者拍桌子：“我们要回报！不是要听你讲改变世界！”
何叶看着台下：“三年前京潮上市时，我说过：我们要做的是长期价值。今天我还是这句话。”
“如果你们想要短期回报，现在可以退场。京潮会回购股份。”
台下寂静。然后有人起身离开——是对冲基金的代表。
但更多的手举起来：“我们跟。”
举手的，是社保基金、养老基金、大学捐赠基金。他们的投资周期，是十年、二十年。
那天晚上，京潮核心团队聚餐。大家都喝多了。
陈默红着眼睛说：“何总，有时候我真觉得……我们是不是太理想主义了？”
何叶给他倒酒：“如果你觉得难，说明方向对了。”
“为什么？”
“因为容易的路，早就挤满了人。”
十二月，转机以一种意外的方式到来。
世界气象组织发布年度报告，专门用一章感谢京潮：智能面料在非洲、南亚的天气数据收集，帮助改进了气候模型。
“这是公民科学的典范。”报告写道。
基于这份报告，联合国开发计划署邀请京潮参与“全球气候适应计划”。预算：五十亿美元。
消息传出，做空报告成了废纸。京潮股价单日暴涨40%，收复全部失地。
但何叶在庆功会上说：“这不是胜利，是责任。”
“五十亿美元的项目，意味着我们要在最艰苦的地区，建最坚固的网络。那里的战争、疫情、贫困，都可能让一切归零。”
“但我们得去。”
“因为技术如果只在硅谷、在中关村、在发达国家，那它就没有完成使命。”
全场安静。然后掌声雷动。
新年夜，何叶收到山本雄一的讣告。
葬礼后，山本的律师送来一个盒子。里面是山本一生的研究笔记，最后一页写着：
“我一生都在追赶。追赶杜邦，追赶巴斯夫，追赶美国。直到最后才发现，真正的对手不是别人，是时代的浪潮。”
“京潮赶上了浪潮。但记住：浪潮会退去。唯有建在基石上的，才能留下。”
何叶合上笔记。
窗外，北京开始放烟花。
他想起京潮的第一间厂房，想起第一个订单，想起第一次被国际巨头嘲笑“山寨”。
那时没人相信，中国能做原创技术。
现在，他们定义了智能纺织品的标准，改写了6G的议程，拿下了联合国的项目。
但代价呢？
是无数次通宵，是头发变白，是女儿说“爸爸你又失约了”，是妻子的叹息，是朋友的疏远。
是那些离去的战友，是那些暗处的刀，是那些必