现场演示时，库克特意强调：“面料采用全新生物基材料，可降解，芯片功耗降低70%。”
何叶在办公室看完直播，技术团队已经炸锅：“这参数和我们的二代样品几乎一样！”
“查。”何叶只给一个字。
三小时后，调查报告摆上桌：苹果的面料供应商是台湾宏达纺织，而宏达三个月前挖走了京潮苏州实验室的副总监。
“专利呢？”
“他们绕过去了。”法务总监脸色难看，“用的是蚕丝蛋白混合聚酯纤维，工艺不同，但效果相似。我们起诉赢面不大。”
更糟的在后头：苹果宣布iFit接入healthKit生态，用户数据与iphone、Apple watch打通。“完整的健康闭环”——库克这句话，直接刺向京潮的命门。
京潮的智能面料需要搭配专用App，而苹果的生态是现成的。消费者会用脚投票。
“价格战打不过，生态战更打不过。”秦京茹声音发干，“苹果现金储备两千亿，够亏二十年。”
何叶盯着屏幕上的iFit定价：299美元。比京潮同类产品便宜50美元。
“通知生产部，全线产品降价30%。”
会议室一片死寂。
“何总，我们的毛利已经只有18%，降价30%就是亏本卖……”
“那就亏。”何叶站起来，“亏一年，亏两年，亏到苹果不敢跟为止。”
降价令当天发出。京潮官网和所有渠道同步调整，最基础的智能t恤从79美元降到55美元。
华尔街反应剧烈：京潮股价单日暴跌25%，市值蒸发75亿美元。
高盛的凯瑟琳电话追过来：“何先生，你这是自杀！股东会起诉你的！”
“那就起诉。”何叶挂了电话。
他真正在意的是另一通电话——苹果供应链负责人打来的：“何先生，苹果愿意收购京潮。价格可以谈。”
“不卖。”
“你们撑不过半年。”
“那就试试。”
何叶知道，苹果的目的不是收购，是试探。如果京潮犹豫，说明底气不足；如果强硬，说明还有底牌。
他的底牌，藏在降价令的细则里：降价只针对“单件零售”，b端采购和医疗机构订单维持原价。
京潮80%的营收来自b端。降价冲击的，只是那20%的c端市场——而这部分，本来就是苹果的主战场。
“用20%的亏损，换苹果100%的难受。”何叶对核心团队解释，“苹果的利润率是我们的三倍，他们跟不起。”
果然，一周后苹果宣布iFit“限时优惠”，降价20%。
幅度不够。京潮的产品依然便宜10%，而且功能更多——多了体温预警和汗液成分分析，这两项苹果没有。
“为什么他们没有？”何叶问技术团队。
“因为需要高精度传感器，成本太高。苹果为了控制价格，砍掉了。”
“那就宣传这两项功能。”何叶让市场部做了一组对比视频：“当你跑步时，iFit只知道你心跳快；京潮知道你快脱水了，该补水了。”
视频在tiktok和b站病毒传播。年轻人评论：“贵10%，但能救命，值。”
三月，战场蔓延到专利法院。
苹果在美国起诉京潮，指控“体温预警算法”侵犯其专利。证据是陆远团队论文里的流程图，与苹果healthKit的某项功能“高度相似”。
“这是碰瓷。”陆远气得发抖，“我们的算法基于完全不同的数学原理！”
“但法官看不懂数学原理。”律师团队已经模拟过，“陪审团只会看流程图像不像。”
开庭前三天，何叶做了个疯狂决定：让陆远把算法核心代码全部开源。
“你疯了？！”陆远几乎吼出来，“这是我们最值钱的东西！”
“最值钱的是人命。”何叶平静地说，“代码开源，全世界的程序员都能验证——和苹果的算法到底像不像。”
“可是……”
“没有可是。”何叶盯着他，“当技术变成法庭上的武器，最好的反击是让所有人看见真相。”
代码在Github发布。标题醒目：《心血管疾病预警算法完全开源——欢迎苹果工程师对比》。
24小时，项目收获五万星。麻省理工、斯坦福、剑桥的教授们自发分析，结论一致：两套算法从数学基础到实现路径，完全不同。
舆论反转。《华尔街日报》罕见批评苹果：“用专利诉讼打压创新，是硅谷最丑陋的一面。”
开庭当天，法官当庭驳回苹果诉讼：“证据不足，且涉及公共利益，不予支持。”
苹果股价应声下跌。京潮股价反弹15%。