“重建要多久？”
“设备重订要四个月，厂房重建要六个月。”
何叶在办公室踱步。窗外北京暴雨倾盆。
凌晨三点，他拨通比亚迪王传福的电话：“王总，比亚迪的汽车工厂，能不能改造生产线，临时生产面料？”
电话那头沉默了很久：“你疯了？汽车产线和纺织产线根本两回事！”
“原理相通：原料输入，工艺流程，成品输出。”何叶语速极快，“京潮出技术团队，改造费用我们全包，生产的面料比亚迪可以成本价采购——你们不是要做汽车智能座椅吗？”
王传福被说服了。比亚迪深圳工厂划出一条产线，京潮三百名工程师进驻。
七天七夜，汽车焊接机器人被改造成面料缝合臂，喷涂流水线变成芯片贴合线。第八天凌晨，第一批样品下线。
性能达标，产能只有永丰的30%，但够了——至少沃尔顿的订单能保住。
“这是世界工业史上的奇迹。”沃尔顿的质检主管在邮件里写，“但奇迹不能当饭吃。京潮必须找到稳定的第二供应商。”
何叶知道，永丰火灾不是意外。消防鉴定报告出来了：电路老化。但永丰老板私下说，火灾前一周，有日本客户来考察，问了太多设备参数。
没有证据，只有疑点。
九月，京潮主动出击。
柏林国际消费电子展（IFA），何叶没有发布新品，而是办了一场“供应链大会”。台下坐着全球两百多家供应商，台上只有一张世界地图。
“京潮将在全球布局十二个生产基地。”何叶用激光笔点出位置，“中国六个，东南亚三个，东欧两个，墨西哥一个。每个基地都能独立完成从材料到成品的全流程。”
台下骚动。这意味着京潮要把核心技术扩散出去。
“我们会授权核心专利，派驻技术团队，但有一个条件：所有基地必须接入京潮的‘工业互联网平台’，生产数据实时共享。”
这才是真正目的——用产能换数据，用数据训练AI。陆远的模型需要全球多元数据，单一地区的数据有偏差。
东丽的社长坐在第一排，脸色铁青。他明白，京潮在下一盘大棋：当生产基地遍布全球，制裁就失去了意义——你封杀中国，还有越南；封杀越南，还有波兰。而数据源源不断汇向新加坡。
展会结束，十七家欧洲中小企业当场签约。他们苦于巨头垄断太久了，京潮给技术，还给订单。
山本雄一在酒店酒吧堵住何叶：“何先生，你这是破坏行业生态。”
“旧的生态已经死了。”何叶点了两杯威士忌，“山本先生，东丽如果愿意开放金属基专利池，京潮的碳基专利也可以共享。我们可以共同制定真正的全球标准。”
“包括数据平台？”
“包括数据平台。”
山本把酒一饮而尽：“我需要三个月说服董事会。”
“我等得起。”
十一月，新加坡实验室传出突破。
陆远团队用全球三百万人、跨二十个种族的数据训练出的AI模型，对心血管疾病的预警准确率达到91%，比单一地区数据训练的模型高22%。
《自然》杂志准备发论文。但投稿前，美国卫生部通过非正式渠道施压：“涉及健康数据跨境，可能违反美国法律。”
“数据全部脱敏，且经过所在国批准。”陆远据理力争。
“但算法是在美国开发的——你用了斯坦福的早期代码。”
这是死穴。陆远当年在谷歌的雇佣合同里，有“离职后一年内研究成果归属谷歌”的条款。他的新模型虽然重构了代码，但核心思路确实源于谷歌时期。
《自然》撤稿。
何叶飞到新加坡，看到陆远在实验室里砸东西。
“我十年的心血……”
“心血还在你脑子里。”何叶平静地说，“《自然》不发，我们发在《柳叶刀》上。医学期刊，美国卫生部管不着。”
“可影响力……”
“真正的影响力不是论文引用数，是救命人数。”何叶调出后台数据，“你的模型上周在印尼预警了三百例早期登革热，无一例死亡。这比什么论文都硬。”
陆远愣住了。
三天后，《柳叶刀》以特刊形式发表论文。世界卫生组织转发，非洲疾控中心申请接入系统。
京潮宣布：将预警模型免费开放给所有发展中国家卫生部门。
这一次，美国政府没再发声——政治压力太大了。全球公共卫生面前，任何阻拦都会变成“漠视生命”。
## 6
十二月，京潮上市一周年。
股价站稳50美元，市值突破三百亿美元。但何叶在年会上说的第一句话是：