“一旦参与军方项目，京潮的国际业务就彻底绑上美国战车了。”

    “我知道。”何叶说，“所以拒绝了。”

    “拒绝了？！”何雨柱不敢相信，“那可是dARpA！”

    “今天能给你订单，明天就能要你命脉。”何叶看着窗外的雪山，“京潮要做的是民用技术，惠及普通人。军用，我们不做。”

    拒绝dARpA的消息不知怎么传了出去。第二天，论坛上开始流传“京潮有政治背景”的谣言。山本趁机煽风点火：“一家拒绝与自由世界合作的企业，值得信任吗？”

    舆论开始转向。何叶当机立断，召开临时记者会。没有演讲稿，只有一段视频——京潮工厂里，工人们正在打包发往非洲的智能护膝，用于监测疟疾病人体温。

    “技术应该救人，不应该杀人。”何叶对着镜头说，“京潮从今天起，启动‘科技普惠计划’：所有健康监测类技术，对发展中国家免费授权。我们不选边站，我们站在生命这一边。”

    视频传遍全球。达沃斯论坛主席亲自为何叶站台：“这才是科技应有的温度。”

    山本彻底输了。论坛最后一天，他主动找到何叶：“我退休了。东丽的新社长想和你见面，谈真正的合作——不是收购，是平等合资。”

    “可以谈。”何叶握手，“但前提是，技术共享，市场共拓。”

    回国的飞机上，何叶看着云层下的阿尔卑斯山。秦京茹小声问：“叶哥，咱们这算是成功了吗？”

    “算阶段胜利。”何叶说，“但更大的挑战来了——刚才收到消息，欧盟正在起草《人工智能纺织品法规》，要求所有智能服装接入欧盟数据平台。”

    “那我们的加密技术……”

    “要么妥协，要么放弃欧洲市场。”何叶揉了揉太阳穴，“又是一场硬仗。”

    但这次，他不再焦虑。达沃斯一战证明：只要技术足够硬，就有谈判的资本。

    三月，京潮生物基智能面料正式量产。首发订单来自沃尔顿、优衣库、还有中国残联——一百万件智能护具，成本价供应。

    四月，京潮与东丽合资的“东亚智能纺织研究院”在上海挂牌。何叶在揭牌仪式上说：“亚洲应该有自己的技术标准，不能总是跟着欧美走。”

    这句话，成了接下来半年行业变革的序曲。

    五月，中国纺织工业协会联合京潮、华为、比亚迪，发布《智能纺织品数据安全标准（草案）》。核心就一条：用户数据归属用户，企业只有使用权，没有所有权。

    欧盟的草案还在争吵，中国的标准已经落地。

    六月，美国商务部悄悄把京潮移出了实体清单——没有公告，只是官网名单上少了两个字。

    何叶看到邮件时，正在研究院和年轻人讨论下一代技术。他笑了笑，关掉页面，继续在白板上写公式。

    “何总，不值得庆祝吗？”有实习生问。

    “值得。”何叶说，“但庆祝完了，还得干活。知道下一个目标是什么吗？”

    众人摇头。

    “让智能面料便宜到像棉布一样，每个人都穿得起。”何叶写下新的目标，“五年内，价格降到现在的十分之一。”

    会议室安静了。这比造芯片还难。

    “做不到？”何叶环视一周。

    “做得到！”年轻人齐声回答。

    声音穿过窗户，飘向北京的天空。

    那里，云层正在散去，阳光洒满城市。

    何叶想起达沃斯雪山上的那轮朝阳。寒冷，但明亮。

    就像中国制造这条路，艰难，但方向清晰。

    而他们，已经从一个追随者，变成了制定游戏规则的人。

    这盘全球棋局，才刚刚下到中盘。

    但执子的人，已经换了。