高。”村支书忙说，“腊肉是自家腌的，菜是地里刚摘的，鸡蛋是村里收的。这要算成本，不到二十块钱。”

    “平时也这么吃？”

    “差不多，现在日子好了，天天有肉有蛋。”

    吃饭时，负责同志和村干部、村民代表聊天。

    “灾后重建，大家最满意什么？”

    “房子！”一个村民抢着说，“以前就怕下雨，现在踏实了。”

    “路。”另一个说，“路通了，卖菜方便，娃上学也安全。”

    “产业。”村支书说，“有产业，心里不慌。”

    负责同志边听边记。

    吃完饭，在村会议室开简短座谈会。

    县、乡、村干部，村民代表参加。

    “请大家说说，重建过程中，有什么困难？有什么建议？”

    一位乡干部发言：“困难主要是资金压力大，虽然多方筹措，但县级配套还是吃力。”

    “建议呢？”

    “希望上级在后续产业发展上继续支持，比如冷链物流、品牌打造。”

    村民代表说：“困难是技术跟不上，比如大棚种植，很多新技术我们不会用。”

    “建议多派技术员，多培训。”

    村支书说：“困难是年轻人还是想出去，村里留不住人。”

    “建议发展乡村旅游，让年轻人在家门口也能挣到钱。”

    负责同志认真记录，不时追问细节。

    座谈会开了四十分钟。

    最后，负责同志讲话。

    “今天看了清河村，我很欣慰，也很感动。”

    “欣慰的是，灾后重建成效显着，不仅房子建好了，路修通了，产业也发展起来了。”

    “感动的是，干部群众精神面貌好，对未来充满信心。”

    他看向唐建科。

    “建科同志，你们的工作做得扎实。特别是‘一村一品’的产业思路，既解决眼前困难，又着眼长远发展，这个做法很好。”

    唐建科点头：“我们还在摸索，请领导多指导。”

    “有三点印象特别深。”

    “第一，坚持以人为本。从选址到设计，都考虑群众需求，这是对的。”

    “第二，坚持产村融合。没有就重建谈重建，而是把重建和发展结合起来，这是有远见的。”

    “第三，坚持党建引领。党员干部冲在一线，群众才信服，工作才推得开。”

    他停顿一下。

    “希望你们继续努力，把灾后重建与乡村振兴有效衔接，创造更多可复制、可推广的经验。”

    “我们一定落实好领导指示。”

    从村里出来，负责同志没有立即上车。

    他站在村口，看着远处青山绿水，新建的村庄镶嵌其间。

    “建科，全省类似清河村这样的灾区，有多少？”

    “三十七个乡镇，二百一十五个村。”

    “都重建得怎么样？”

    “春节前，所有倒房户都住进了新房。基础设施全部恢复，大部分产业项目已经启动。”

    负责同志转身看他。

    “半年时间，完成这么大规模的重建，不容易。”

    “是干部群众一起拼出来的。”

    “拼得好。”负责同志拍拍他肩膀，“有这样的拼劲，就没有干不成的事。”

    上车前，负责同志又说：“你们近期的工作，上级是肯定的。特别是反腐和重建两手抓，两手都硬，这个不容易。”

    “谢谢领导肯定，我们还有很多不足。”

    “不足可以改进，方向不能偏。继续保持这个势头。”

    车队驶离清河村。

    唐建科站在原地，直到车队看不见了。

    省里陪同的一位领导走过来。

    “唐书记，领导很满意。”

    “满意就好。”

    “指示要整理出来，全省传达学习。”

    “好，回去就安排。”

    回省城的路上，唐建科给周明远发了条信息。

    “领导视察结束，评价积极。”

    很快收到回复。

    “好，按领导指示抓好落实。近期抽空见一面，商量下一步工作。”

    车窗外，田野飞快后退。

    阳光正好，照在希望的土地上。