聂虎深深吸了一口气：“问题很多，很难。但再难，也得做。我们不能永远被人掐着脖子。现在，我们把问题一个个拆解，估算成本，制定时间表。”
接下来的几天，团队进行了粗略的分工。聂虎主要负责技术路线和产能规划，他查阅了大量资料，甚至通过叶父的关系，联系上了一位从国营药厂退休的设备工程师，进行了电话咨询，对关键设备的选型、产能、大致价格有了初步概念。
刘浩负责成本测算和财务模型。他根据聂虎提供的设备清单和市场价格区间，估算设备采购费用；根据叶清璇收集的江州市周边工业区厂房租赁信息，估算厂房租赁和净化装修费用（这部分的估算最没底，因为标准差异巨大）；根据人员配置，估算人力成本；再加上原材料采购、水电能耗、资质申请的中介服务费、以及不可预见费用，一项项列出，最后汇总成一个令人心惊肉跳的数字。
叶清璇负责外部协调和信息搜集。她通过父亲的关系，咨询了从事医药行业的朋友，了解药品生产许可证申请的大致流程、时间和关键点；联系了几家做净化工程的公司，咨询车间装修的造价范围；甚至开始留意是否有合适的小型药厂或保健品厂有意转让或合作，这或许是条捷径。
柱子则继续稳住现有的销售和渠道，同时开始有意识地收集用户对产品包装、规格的反馈，为未来可能的产品线延伸做准备。
一周后，当四个人再次坐在一起，面对刘浩整理出的那份初步预算表时，会议室里陷入了长久的沉默。
预算表上，几个关键数字被加粗标红：
?设备采购（核心配料、灌装设备，国产中等品牌，部分考虑二手）：估算80-120万元。
?净化车间租赁与装修（200平米左右，gmp标准）：估算50-80万元（视具体地段和装修标准浮动巨大）。
?资质申请、体系建立、验收费等：估算20-30万元。
?初期原料备货、包装材料、流动资金：估算30-50万元。
?人员工资、半年运营费用备用金：估算20-30万元。
总计初步预算：200-310万元。
“两百万到三百万……”柱子倒吸一口凉气，声音干涩，“把我们现在全部家当卖了，再把未来一年的利润都预支了，也凑不齐零头。”
他们目前账上的资金，在支付了江源的货款、原料采购、运营成本、人员工资以及应对上次危机的各项开支后，所剩无几。虽然线上销售在恢复，线下渠道也在回款，但利润积累需要时间，而眼前这个预算，像一个深不见底的黑洞。
“这还只是最保守的估计。”刘浩推了推眼镜，脸色发白，“很多费用可能估少了，比如净化装修，如果标准高一点，或者遇到什么隐性收费，很容易超支。设备如果买全新的进口品牌，价格可能翻倍。资质申请如果卡在某个环节，时间拖长，隐形成本更高。而且，这还没算万一建厂过程中销售出现问题，资金链断裂的风险……”
压力，巨大的财务压力，比之前的产能危机更具体，更冰冷，也更现实。之前是为缺货发愁，现在是为缺钱发愁，而且缺的是一个天文数字。
“能不能再缩减？”叶清璇看着预算表，试图找到可以削减的地方，“设备全部用二手的？厂房找更偏远的？装修标准降低？”
聂虎缓缓摇头，语气沉重但坚定：“设备，关键设备不能用太差的，否则故障率高，维修频繁，影响生产稳定性和产品质量，得不偿失。厂房偏远会增加物流和管理成本，员工也不愿意去。装修标准……gmp是硬性要求，降低标准就通不过验收，拿不到许可证，一切都是白费。这已经是在保证最基本运行和质量前提下的‘乞丐版’预算了。”
沉默再次降临。之前被叶父点醒、燃起的斗志，在冰冷的数字面前，显得有些苍白无力。理想很丰满，现实很骨感。自建产能，掌控命运，道理都懂，但第一步——钱，就把他们死死地挡在了门外。
“叶叔叔提到的两条路，”聂虎打破沉默，目光扫过众人，“股权融资和债权融资。我们必须立刻、同时启动。浩子，你负责整理商业计划书，要突出我们的产品优势、市场潜力、用户口碑、增长数据，以及清晰的扩厂计划和未来规划。清璇，你和我一起，一方面通过你父亲的关系，接触一些可能的投资机构，另一方面，我们开始准备银行贷款的材料。订单、销售合同、专利证书、团队背景……所有能证明我们还款能力和项目前景的东西，都整理出来。”
“至于这个预算，”聂虎指着白板上的数字，“是我们谈判的底线，也是我们努力的目标。在寻找资金的过程中，我们也要继续优化这个方案，看有没有降低成本的可能，比如，寻找现成的、符合要求的小型厂房或生产线整体转让，或许能省下不少装修和设备采购的时间和金钱。柱子，你多留意一下这方面的信息。”