了五万多个帮扶对象。‘共生计划’这四个字，在底层比任何政府部门都好使。再加上械族这几年的形象转变，七成以上的民意调查都认为械族是‘最值得信赖的合作伙伴’。这么大一块蛋糕，没人动心思才怪。”

    陈默没有说话。他想起这七年走过的路。想起老余最后编的那只笔筒，想起鹤城那个孩子教别人时的认真表情，想起源城那个女孩录的声音，想起锦城老张坐在轮椅上吃的那碗热汤面。

    五万七千多人。一百七十二个城市。三百多座协作中心。这些数字，不是报表上的数字，是一个一个活生生的人。

    “他们打算怎么动？”陈默问。

    “还不知道。”林深说，“但方向应该很清楚——管事、管钱、管人。成立委员会，统一标准，统一流程，统一审批。听起来很合理，做起来嘛……”她没说完，但陈默听懂了。

    “统一标准”的意思是，老余的竹编工坊要和其他项目一样，走同样的申报流程、填同样的考核表格、用同样的评估标准。“统一流程”的意思是，鹤城那个孩子的康复方案，要先报上去，等审批，等拨款，等……等那个“等”字。

    “统一审批”的意思是，源城那个女孩的声音，要先问一问有没有“社会效益”？有没有“推广价值”？有没有“可复制性”？是不是积极向上？这些东西，陈默可太熟悉了。

    七年前，“共生计划”还在生死线上挣扎的时候，他见过无数次。那时候叫“规范管理”，叫“资源整合”，叫“优化配置”。换汤不换药。只是那时候，他手里只有四个人，一间破屋子，一堆凑不齐的教具。现在不一样了。现在他手里有五万多人。