好管，可小钱背后没靠山，说话都没分量。

    他只淡淡解释：“初创那会儿，为稳住供货链，我们邀了一批供应商入股，每人投一点，拿点小股，图个长期合作。”

    秦迪轻轻应了声“哦”，随即点头：“高明！这是用股权换信任，起步阶段最务实的打法。”

    话音一拐，他又补了一句：“不过嘛，绑得越紧，手脚越难伸展。将来挑品牌、拓市场，难免被股东身份绊住脚，甚至拖慢扩张节奏。”

    阿瑟脸上掠过一丝不自在。这话他早琢磨过，只是当时货架上连样品都摆不满，全靠空箱子撑场面；供应商不赊账、不垫货，家得宝连门都开不了——哪敢谈反制？

    零售这行当，本就是个“小鱼吃虾米，大鱼吃小鱼”的局：体量小时，上游攥着命脉；等规模上去了，客户才是爷，话语权自然倒流到下游手里。

    后来那些巨头超市怎么压榨供应商的？拖款、返点、强收进场费……破产的厂家数都数不清。

    回到家得宝本身——眼下这一百多个供应商股东，表面是助力，暗里全是雷。

    哪怕只有一两家供货质量平平，却仗着股东身份硬塞进采购单，就可能拖垮口碑；

    一百多个里，谁能保证个个靠谱？出岔子的概率，早不是小数了。

    更别提往后要冲出亚特兰大、杀出佐治亚州……

    一些供应商的履约能力未必靠得住，若在亚特兰大集中采购再分运各地，光是运输、仓储、调度这几块就要多烧掉一大笔钱，账根本算不过来。

    建材这行当，运费一压上来，利润立马被啃掉一半！

    话虽如此，这话谁也不会当面认。