消费的风气。

    再者经济状况比港岛好不少，所以北美市场的消费能力相当惊人。

    在港岛，一个顾客进店，通常只买一两件，最多三四件。

    但在米国，客人进店动辄就是五六件起。

    甚至有人一口气买下几十件也不少见。

    毕竟一件均价也就三十美金，买十件才三百美金上下。

    1979年的米国，普通职工的月薪中位数已接近1500美金。

    综合各种因素，那边的销量可以说是爆棚。一家店一天的销售额，顶得上港岛门店四五天的业绩。

    LEZU旗下的两家大型成衣厂已经全天候运转，但还是远远供不上需求。

    现在港岛本地的Jw门店都开始出现断货现象，因为资源优先倾斜给了销量更好、利润更高的北美市场。

    扩大产能需要时间，新建工厂要周期，等工厂投产之后，产能爬升也得时间。

    最快也要三到四个月。

    两个月前新厂房就已经动工，但要达到满产状态，至少还要两个月。

    在这两个月内，就算北美市场想继续扩张开店，这边也拿不出货来支撑。

    如此可观的利润空间，当然不能放任不管。

    秦迪心里清楚，如果自己两个月不动作，两个月后米国市场就会冒出无数个类似Jw品牌的服装店。

    别小看资本的力量，只要有钱赚，没人会当看客。

    秦迪能领先一步，靠的是先知先觉。但这并不意味着可以高枕无忧。

    因为Jw的商业模式并不难模仿，保持先发优势才是关键。

    生产环节必须争分夺秒。

    好在港岛纺织业在全球范围内都占有一席之地。

    服装生产如果跟不上需求，可以像电风扇一样，找可靠的代工厂帮忙制造。

    只要贴上Jw的标签，产品依然能顺利卖出去。

    hai