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    事故调查组很快成立，结论是：共工负全责。

    但共工一脸不服："我是被颛顼逼的！"

    颛顼："我只是要求规范管理！"

    吃瓜群众分成两派：

    支持共工派：

    "技术大佬不容易啊！"

    "管理不能太死板！"

    "共工虽然偏激，但颛顼也有责任！"

    支持颛顼派：

    "再怎么样也不能拆公司啊！"

    "这是职场PUA！"

    "必须严惩以儆效尤！"

    最后天庭法院判决：

    共工被贬凡间，负责灾后重建（将功补过）！

    颛顼被记过处分，要求改进管理方式！

    共工虽然被贬，但技术实力还在：

    他首先堵住天河漏洞（用如意金箍棒当塞子）！

    然后梳理天下水脉（重新规划河道）！

    最后修建防洪工程（都江堰原型）！

    过程中发现新问题：

    女娲补天剩的五彩石没用完（垃圾分类没做好）！

    大禹还在玩泥巴（接班人培养断档）！

    各地水利设施老化（维修保养不到位）！

    共工一边修一边骂："早听我的哪来这么多事！"

    共工虽然失败，但留下宝贵遗产：

    技术层面：

    开创性水利工程技术！

    洪水预警系统雏形！

    河道治理标准流程！

    管理层面：

    技术与管理如何平衡的经典案例！

    技术人才激励的反面教材！

    危机处理的失败范例！

    后世评价两极分化：

    工程圈尊为"水利祖师爷"："虽然脾气爆，但技术是真的强！"

    管理界视为"反面典型"："能力再强也不能拆公司啊！"

    民间传说成"反派代表"："都是他撞塌了天！"

    共工的故事给我们深刻启示：

    1. 技术大佬要尊重（但不能放任自流）

    2. 管理要懂技术（否则会被忽悠）

    3. 沟通很重要（吵架解决不了问题）

    4. 极端抗议害人害己（撞柱子一时爽，重建火葬场）

    所以，当你遇到职场矛盾、或者管理难题时，想想共工——

    这位远古时期的"最强技术宅"，用他的经历告诉我们：有话好好说，别撞承重墙！

    hai