书吧

字:
关灯 护眼
书吧 > NBA:开局融合杜兰特和追梦! > 第512章 绝对统治力,虎啸非洲!!!

第512章 绝对统治力,虎啸非洲!!!(1/2)

    大姚想要在内线要球,作为前队友的海伍德选择半绕前,这一招在2002和2003年的队内训练赛中屡试不爽。

    但现在的海伍德却发现有些吃力了,大姚的上肢力量获得了不小的提升。

    大姚在接到传球后,用宽硕的肩膀顶了一下海伍德,紧接着就是勾手命中。

    “大个子,没想到也变的这么强了。”被连续2次勾手命中的海伍德心中暗道,但很快就释然,也对,现在的姚在mVp的预测榜单上的No.1啊!!!

    很快,大姚在三分线外的弧顶接球,海伍德本想防上去,然而,作为现任奇才主帅的埃迪-乔丹却挥手让海伍德沉退。

    大姚见状迅速抬手,就是一记三分。

    大姚的投射天赋很不错,新秀赛季就有较远的射程,但和现在相比,可谓“天差地别”。

    现在更是完全适应了NbA的三分线。

    最重要的就是出手速度和投篮节奏。

    前世大姚的外线投篮出手很慢,一来是高,投篮到行程比较长,二来,在行程中有停顿,这主要是为了提升投篮稳定性。但现在的大姚出手速度就像是波尔津吉斯那样的丝滑,稳定性方面也不差。

    看着大姚快速命中三分球,作为奇才主教练的埃迪-乔丹顿时脸色铁青。

    和奇才交手,肯定是要放除了赵升以外的一位球员,否则,篮下得被赵升给突烂。

    大姚作为内线大个子,放他投三分,某种程度上可以说能让“收益最大化”。

    毕竟,中锋对篮筐的保护是任何球员都无法媲美。

    只要大姚三分不准,奇才抢到防守篮板的概率会大幅度提升,便能够接二连三的快攻。

    埃迪-乔丹还是低估了大姚的三分准度,以及赵升的退防能力。

    连中3球,两个三分,一个踩线长两分的大姚,第四次的出手终于铁了,安托万-贾米森保护下防守篮板。

    奇才开始推反击,阿里纳斯持球走中路,丹尼尔斯和贾米森边线快下。作为空间内线的贾米森,速度在这个时代的大前锋中绝对算是快的,奇才的三线快攻很容易创造出错位或者是空位的机会。

    但赵升的退防速度太快了,一直跟在阿里纳斯的身边。快到篮下的阿里纳斯此时很难受,自己作为控卫中的小坦克,遇到速度型的后卫这样贴着自己,可以选择合球强行突破。但此时领防自己的可是赵升啊,控卫中的“超重型坦克”,身体对抗的那一下很容易吃亏,同时还会被他的长臂所抢断。

    简单来说,阿里纳斯的身体力量优势发挥不出来。

    但没办法的他,还是得冲,阿里纳斯试图通过急停急起的变化欺骗赵升的重心,这一招还是有点用的,毕竟,进攻球员占据主动权。只是好不容易骗到半个身位的阿里纳斯,一个飞身挑篮,被隔了一米多远的赵升从身后追身钉板抓帽。

    这一球,让mcI中心球馆的奇才球迷皆是忍不住的发出惊呼,同时也为奇才队史第一人鼓掌叫好。

    嗯,没错,别看赵升仅仅只是为了华盛顿奇才效力了3个赛季,但球馆上空的底蕴有一半都是赵升给的,嗯,也就是所谓的冠军旗帜可是有4面。2面东部总冠军,2面总冠军。

    就连奇才名宿碎骨机都认可赵升是队史第一人。

    进攻端,赵升还是和大部分比赛一样,总是在队友进攻效率下滑、球队打不开局面的时候跳出来接管比赛。

    比赛第二节的3分11秒,尼克斯进攻断电2分钟,奇才替补登场的卡隆-巴特勒接连命中三分,分差被缩小到12分。

    赵升直接跳出来接管比赛,先是利用突破急停跳投得分,紧接着,又接到大卫-李的传球空切到篮下,迎着伊坦-托马斯的强硬防守,空中将其顶开后,长臂挑篮命中。

    奇才看到赵升进入到得分模式后,面对和大卫-李的挡拆配合;伊坦-托马斯和卡隆-巴特勒直接包夹赵升,赵升没有一丝慌张,先是胯下回拉,躲过卡隆-巴特勒的抢断,紧接着,单手甩球,给到顺下跃起的大卫-李。

    “砰!”的一声,大卫-李灌篮得手。

    奇才的电视解说员格斯-约翰逊不禁评价道:“白魔兽大卫-李扣篮得手!”

    “兴许上帝也想不明白我们球队的管理层竟然会将赵给放走,他的赛场统治力可是历史第一,2分钟前的纽约尼克斯还处于进攻断电状态,但现在的他们却已经开始了Show-time。”

    “分差也再次被拉开到了20分以上。”

    ...

    ...

    奇才主帅埃迪-琼斯眼看情况不对也赶快请求暂停,然而,这再次被奇才的电视解说员调侃。

    “伙计,你应该在赛前好好了解一下赵...”

    “你现在的这个暂停简直就是为赵申请的,他从比赛开始打到现在一分钟都没休息。”

    “是啊,你现在的这个暂停不是给了赵休息的时间?让他能更加从容不迫的来爆锤我们??
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈