”

    “旗舰店单日销售十八万，其他九家店总计三十二万。”

    陈建国笑了，这个数字超出了他的预期。

    更让他意外的是，第二天就有记者找上门来。

    “陈总，我们是《经济日报》的记者，想采访一下您的创业经历。”

    “《经济日报》？全国性的？”

    “对，您的专卖店模式在业内引起了很大反响。十家店同时开业，这在国内服装行业还是第一次。”

    采访很顺利，一周后陈建国就看到了自己的照片登在了《经济日报》的头版。标题是《内地服装品牌的专卖店革命》。

    文章发表后，找上门的人更多了。

    “陈总，我们是做皮鞋的，想学习一下您的经验。”

    “陈总，能不能给我们讲讲专卖店的运营模式？”

    各行各业的厂家都来取经。陈建国来者不拒，把自己的经验毫无保留地分享出去。

    “为什么要告诉他们？”小李不解，“这不是帮竞争对手吗？”

    “行业要发展，光靠一家是不行的。”陈建国倒了杯茶，“而且，真正的竞争力不在模式，在产品和服务。”

    更让陈建国意外的是，开始有大公司想挖他。

    “陈总，我们集团希望您能加入，年薪五十万，外加股权激励。”一个西装笔挺的男人坐在陈建国对面。