李华眼睛一亮，这个建议不错。

    “不过，我还是觉得现在的模式挺好的。”张副总坚持自己的观点，“为什么一定要冒这个险？”

    讨论持续了两个小时，最终李华决定投票。结果是六票赞成，四票反对。

    “好，那就这么定了。”李华收起笔，“我们先在省内选十个城市试点。”

    接下来的两个月，李华几乎跑遍了省内所有主要城市。选址、谈判、装修，每个环节都亲自把关。他参考了国外一些成功品牌的店面设计，结合自己的理解，制定了详细的标准。

    店面不大，但每个细节都经过精心设计。从门头的字体大小到货架的摆放位置，从灯光的色温到音乐的音量，一切都有严格的规定。

    “李总，这样下来成本真的很高。”刘会计拿着预算表，脸色有些难看，“十家店的装修费用就要两百万。”

    “该花的钱不能省。”李华签字确认，“消费者进店的第一印象决定了一切。”

    三个月后，十家专卖店在同一天开业。李华特意安排了统一的开业仪式，还请了本地的明星站台。这种大手笔的营销在当时并不多见，很快就吸引了媒体的注意。

    省内的几家报纸都报道了这个新闻，甚至有全国性的财经报纸也刊登了相关文章。文章的标题很醒目：《传统制造业的新模式探索》。