口的市场消化掉。

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    如此一来，对于这些国货老品牌的厂家而言，可不得抓紧马力开生产线、招人手进行排期生产？

    当然，这样一套带动厂家发展的零售模式，全都建立在国货联盟商城爆火的理想状态下。

    一旦开一家黄一家，那么这种大规模铺货就成了空谈。

    于是乎，为了提前规避这种人气不足的风险问题，陈峰在会议室继续解释道：“我之所以有信心用最低的成本，将这3000家国货商城开起来。”

    “是因为我们要走的路线，并非是CoSTCo和山姆这种针对城市精英家庭、小康家庭这类客户群体。”

    “而是采取‘农村包围城市’的一种全新思路！”

    “把商超的选址定在一个城市的郊区地带，选在类似滨海工业区这种场地开阔，方便停车，但是人口又非常密集的区域进行开业！”

    “因为郊区地带的场地租金非常便宜，适合建这种仓储量贩店。靠近各地工业区以及乡镇，同时还能辐射城市里的缺钱的消费群体。”

    “如果前期人气不足，再在商城外的空地上规划地方特色的夜市，引导城市的公共交通路线投入。”

    “场地开支一少，铺货量一大，再加上国货本身性价比就很高。我想农村家庭、还有少里缺钱的消费群体都会在周末抽空前去采购。”

    “不要小看了大爷大妈们，为了几个鸡蛋排一上午队伍的热情。”

    “这种模式说白了，就是要做到非常接地气！做广大老百姓、穷人的零售生意！”

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