书吧

字:
关灯 护眼
书吧 > 数风流人物还看前世与今朝 > 第324章 首期社评

第324章 首期社评(2/3)

汇率暴跌30%。相比之下,上海汇丰银行通过发行“战争债券”吸纳了2000万两白银的避险资金,进一步巩固了其在华金融霸权。

    这章没有结束,请点击下一页继续阅读!

    三、列强商业策略的“差异化渗透”

    英国:巩固“门户开放”红利

    通过支持东南互保,英国得以维持长江流域的航运垄断。1900年长江航线货运量逆势增长15%,主要依赖于英国太古、怡和洋行控制的70%运力。

    美国:借势推行“机会均等”

    尽管仅派兵300人,但美国以“反对瓜分”为名,推动1900年《美国对华政策宣言》,要求列强承认中国“形式上的独立”,实则为后续攫取铁路修筑权铺路。

    俄国:军事占领下的“资源掠夺”

    1900年7月俄军强占东北后,通过《东三省商务章程》强制收购大豆、木材等资源,导致当地粮价上涨200%,民间走私贸易激增。

    四、口岸体系崩塌:从南北双核到列强割据

    1900年前,中国已形成南上海、北天津的双核心口岸格局:上海凭借长江入海口的地理优势,1899年进出口总额达2.3亿海关两(占全国40%),是远东第一大商埠;天津依托海河水系与京杭大运河,1898年贸易额突破8000万海关两,成为北方经济心脏。

    八国联军的军事行动彻底打破了这一平衡:

    天津陷落(8月14日):联军占领天津机器局(北洋最大军工与民用工业基地)、海关总税务司署(控制中国关税),并拆毁天津至北京的铁路(津芦铁路)。天津作为北方的上海,其转口功能(连接东北、华北与华东)被切断,1900年9月天津港贸易额暴跌70%,原有120家洋行中40%撤离。北京被占领,中央政府的政令下达受阻,北方商人群体(如张家口皮货商、保定铁器商)更多转向与列强直接交易。

    五、产业转型:从被动开放到强制控制

    1900年前,中国虽已开放30余个口岸,但列强对核心产业的渗透仍有限:纺织业以本土手工织机为主(占全国产能85%),煤矿开采权多掌握在地方士绅手中(如山西煤商控制全国60%的焦炭产量)。

    联军的军事行动为列强商业势力的直接下场铺平道路:

    工业设施摧毁:天津机器局(年产步枪3万支、蒸汽机车50台)被联军拆解,设备被运往日本(用于神户造船厂);北京神机营机器局(生产火药)被焚毁,直接导致北方军工产能归零。

    资源垄断强化:联军以赔偿军费为名,迫使清廷将开平煤矿(年产煤30万吨,占全国15%)的开采权转让给英国福公司;山西潞安煤矿(年产煤25万吨)被俄国华俄道胜银行控制。至此,中国三大煤炭基地(开平、滦州、潞安)中,两家沦为外资附庸。

    金融网络渗透:汇丰银行(英国)、麦加利银行(英国)、德华银行(德国)借联军之势,在天津、北京设立分行,有可能代理清廷赔款的汇兑业务,彻底掌控中国财政命脉。

    六、资本重构:从买办主导到列强-本土分裂

    1900年前,中国商业资本的核心是买办阶层——他们依托洋行(如怡和、太古)开展进出口贸易,控制着70%的对外贸易额。但随着联军入侵,这一群体发生剧烈分化:

    亲西方买办的投诚:上海红顶商人徐润(轮船招商局总办)、天津粮业巨擘吴调卿(汇丰银行买办)等,主动与联军合作(如为联军提供粮草、翻译),换取列强对其产业的保护。徐润的宝源丝厂(上海最大缫丝厂)因与英商公平洋行合作,成为联军指定的物资供应方,1900年下半年订单量反增30%。

    本土资本的内迁:广东十三行后裔(如伍氏家族)、江浙丝商(如南浔四象八牛)因北方战乱,将资本转向长江中游(汉口、九江)与华南(厦门、汕头)。汉口顺丰砖茶厂(中俄贸易核心企业)1900年10月宣布暂停北方业务,转而在湖南、江西收购茶园,建立新的原料基地。

    本土工业的觉醒:一些本土之士(如上海实业家张謇)开始反思依赖洋行的弊端。张謇在南通创办的大生纱厂(1899年投产)虽规模有限,但在日前公开声明拒绝与联军控制的企业合作,并联合无锡业勤纱厂等本土企业,尝试建立自主产销网络——这将成为中国近代民族工业独立化的早期萌芽。

    结语:战争催生的“商业新秩序”

    八国联军虽尚未与中国政府签订条约,但其军事行动已重构了中国商业版图:列强势力范围从“条约口岸”向内地渗透,地方督抚与民间资本形成新的博弈轴线。这种“暴力资本化”模式,必然会在后续条约的经济条款埋下伏笔,也预示了中国“半殖民地化”的必然路径。

    在八国联军在华军事行动结束前,拟为华商暂开三剂止血药方:

    1、开辟南洋生命线:借闽粤侨商网络,经厦门—马尼拉航线出口生丝茶叶,换取南洋米
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈