市场策略的迭代，遵循\"让老办法长出新枝芽\"的传承里。林小满从李阳\"走街串巷修门吸\"的做法里，改良出\"全球社区巡诊\"模式：工程师带着设备在海外社区巡回，既做售后又搞调研，还帮着解决当地的小麻烦——在非洲帮村民修太阳能灯，在南美教老人用智能手机，这些\"额外服务\"带来的口碑，比广告还值钱。公司的\"市场错题本\"上，记录着17次失败的教训：在欧洲搞\"买设备送门吸\"，当地人觉得\"不实用\"；在澳洲推\"智能门吸套餐\"，牧民说\"我们住帐篷，用不上\"。每次犯错后，团队都会像当年李阳那样，回到社区找答案——最近一次调整东南亚策略，就是听了周奶奶的话：\"别总想着让人家学新的，先看看人家平时咋过日子。\"
销量增长的密码，藏在\"解决麻烦比推销产品重要\"的逻辑里。李氏的海外销量报表上，附带着\"社区麻烦解决清单\"：在非洲卖出1200台诊疗仪，附带解决了37个村庄的夜间照明；在南美销售800套防蚊纱窗，帮20个社区建立了\"登革热预警群\"；在欧洲卖出500张智能床，促成120对异国老人通过设备\"结对聊天\"。这些附加值让销量自然攀升——非洲某国卫生部主动追加订单，说\"你们的设备能顺便当路灯，太值了\"；南美社区的商户自发组织\"买纱窗送草药包\"的联动活动，说\"这是真能帮咱挡蚊子的\"。现在员工们常说：\"咱卖的不是设备，是给社区的'麻烦解决方案'，就像当年李总卖门吸，顺便帮街坊修门框，生意哪有不好的道理？\"
市场团队的底气，来自\"背后有个大社区\"的支撑。每次开拓新市场，李氏都会派\"社区使团\"随行——有青湖社区的老人，有基苏木的医生，有柏林的银发公寓管理员，他们不是来推销，而是来\"走亲戚\"：周奶奶通过全息投影，给非洲老人讲\"怎么用智能床更舒服\"；基苏木的酋长告诉同乡\"这公司的人靠谱，就像咱村的铁匠\"。这种\"社区对社区\"的信任传递，比任何合同都更有效。某新市场的合作伙伴说：\"看到83岁的周奶奶对着屏幕教我们用设备，就知道这生意能做，老人不会骗人。\"现在市场团队的出差包里，必带两样东西：1983年的门吸复刻品和社区老人的手写祝福，前者证明\"我们做了一辈子门吸\"，后者说明\"社区信得过我们\"。
市场拓展的意义，在于\"让每个社区都有实在伙伴\"的普惠里。李氏的全球市场版图上，每个据点旁都标注着\"社区承诺\"：不赚快钱，扎根5年以上；优先雇佣当地人，培训技术；利润的10%反哺当地社区。在非洲，他们用部分利润帮村庄打井；在南美，资助社区建学校；在欧洲，赞助老年合唱团。这些承诺让\"市场拓展\"变成\"社区共建\"，某国际组织评价：\"他们不是在全球卖门吸，是在全球建'青湖社区分号'，每个分号都带着'实在'的基因。\"现在员工们看市场报表，先看\"帮助多少社区解决麻烦\"，再看销量数字，某区域经理说：\"这就像当年李总算账，先算'帮了多少街坊'，再算'赚了多少钱'。\"
暮色中的\"全球市场沙盘\"，灯光渐次亮起，像撒在地球上的星星。林小满指着沙盘边缘的一个新标记：\"这里的爱斯基摩人，门是冰做的——我们得想个能粘在冰上的门吸。\"周奶奶凑过来说：\"冰门？那得用保温材料，别冻着人家的手。\"年轻员工立刻在笔记本上写下：\"加防冻护手设计。\"李阳看着这一幕，想起1985年那个冬天，他给胡同里的