他解开外衣扣子，坐下来，从包里抽出一支红笔，在江苏那页的合作内容上画了个圈：“试验点启动时间待确认。”
七点整，王姐踩着鞋跟走进来，手里抱着平板，发带松了一截。“老刘，刚收到东莞那边邮件，说检测设备明天就能到位。”
“好。”他头也没抬，“把这条加进台账，责任栏写老周。”
“台账？”王姐一愣。
“对，现在咱们不是光干活了，得管事。”他把三份文件推过去，“你今天第一件事，把这些资源分清楚——谁出钱、谁出料、谁要数据，一条一条列出来，别混着讲。”
王姐翻开本子开始记，嘴里念叨：“南岭的新胶粒算技术支援，东莞出检测费是资金类，江苏提供测试环境算渠道……”
“就按这个分。”刘好仃点头，“再加一栏‘对接人’，每项后面标明白谁负责跟进。别到时候问一句‘谁在管？’没人应声。”
她抬头一笑：“你还挺会分工。”
“不是我会，是乱不得。”他站起身，拍了拍裤子上的碎屑，“以前没人找我们，现在找的人多了，反而更得有章法。”
八点不到，老陈抱着一摞工单系统截图进来，眉头皱着：“电子备案确实快，可财务说月底对不上账，要补流程。”
“我知道。”刘好仃接过纸看了看，“这样，电子版照签，进度不卡；纸质档每月统一补一次，日期按实际签的填，行不行？”
老陈想了想：“双轨走，倒也能兼顾效率和合规。”
“那就定下。”刘好仃转身在白板上写下：“资源协同小组——组长：刘好仃；统筹：王姐；流程：老陈；落地：老周。”
老周这时正从产线回来，相机还挂在肩上。“刚拍完第三轮试产记录，视频存好了。”
“正好。”刘好仃递过一张表格，“你接下来每天早班前半小时，拿南岭的胶粒做一组小样，参数你自己调，但每项变动记清楚，温控、压力、固化时间都写上。”
“直接上产线？”
“不打断主流程，只插一个节点。”他指了指表上两个空档，“这儿，还有这儿，都是非关键工序，够你试。”
老周笑了：“嵌进去测，还挺聪明。”
“省事就是好事。”刘好仃说，“新材料不能一把梭哈，稳着来，数据攒够了再说下一步。”
王姐忽然抬头：“今天又有三个预约参观的，其中一个说是投资方朋友介绍的，非要现在就看。”
“按昨天定的规矩办。”刘好仃语气没变，“周二、四开放，其他时间预约制。真着急的，先线上沟通。”
“可人家说了，不来现场不算数。”
“那就不算。”他拉开抽屉，取出一份新打印的《访客分级接待流程》，“一级合作方，比如江苏、东莞，我亲自带，进车间看实测；二级意向的，老周或你接待，给资料包；那种连产品都没见过就说能拉资源的，一律转线上，不浪费时间。”
老陈看着文件标题念了一遍：“访客……分级？”
“对。”刘好仃点头，“合作不是请客吃饭，得看诚意。谁愿意投数据、出场地、担成本，谁往前排。光动嘴的，让他先做套题——咱们出个《合作基础问卷》，答完了再来谈。”
屋里安静了几秒。
王姐突然笑出声：“你还真敢想。”
“不是我想，是咱们没时间耗。”他拿起笔，在日程本上划掉“九点四十五确认试验点”这一条，旁边补上：“十点，首场资源整合推进会。”
会议就在操作间旁边的临时会议室开。桌子是拼的，椅子高矮不一，但人齐了。
刘好仃站在前面，没用PPT，只拿了一支白板笔。“今天第一件事：所有资源进台账，王姐主录，老陈同步工单，老周每周报一次技术适配进度。”
王姐举手：“那要是临时有变动呢？”
“随时更新。”他说，“台账不是死档案，是活手册。谁改了数据，备注原因，留痕就行。”
老陈还是有点不放心：“电子流程快是快，可万一哪天系统出问题，查不了怎么办？”
“所以才双轨。”刘好仃重复，“电子推进，纸质存档。你们每月最后一个周五集中补签一次，我签字，你归档，清清楚楚。”
老周托着下巴：“听起来像项目制了。”
“本来就是。”刘好仃在白板上写下四个字：“三清原则。”
“资源来源清，用途去向清，责任人清楚。以后问起来，谁管哪块，张口就得答上来。”
王姐翻着本子：“那我现在就把江苏、东莞、南岭这三项标为‘已启动’，其余待确认的放‘观察