他眉头一跳，看了眼手表，七点二十八分。离晨会还有两分钟。
老陈已经在会议室里坐着，笔记本摊开，眉头拧成一个“川”字。王姐抱着平板进来时脚步有点急，一边走一边翻着什么，坐下就说：“龙岗那个科技园，昨天下午收到了‘恒瑞’的新品资料包，今天上午已经有两个客户打电话来问K值对比的事。”
老周一屁股坐在椅子上，顺手把安全帽倒扣在桌上：“我刚从东门回来，物流车确实进场了，但雨云压得低，工地说可能推迟施工。我拍了几张地基的照片，回头导出来看看能不能用。”
刘好仃没说话，先把昨晚发出去的那份任务清单调出来，一条条核对。研发提速、客户维稳、市场预热——三个方向都动了，但动得不稳。
“老陈，”他开口，“测试方案还能按两周出吗？”
“难。”老陈摇头，“设备要审批，数据要合规，现在人又被抽走一半，连基础参数都没法跑齐。要是硬上，测出来的东西拿不上台面。”
王姐立刻接话：“可客户等不了。我们现在不说点实在的，人家转头就签别人家的合同了。我建议先出一份节能估算说明，哪怕只是初步的，也能让客户知道我们在做什么。”
“那要是算错了呢？”老陈抬眼，“咱们拿旧模型去对外承诺，万一新玻璃实际效果达不到，回头不是服务，是惹事。”
“可你不动，客户就觉得咱没动静。”王姐也不退，“人家竞争对手都把宣传册送到办公室了，我们还在等流程批？”
两人视线在空中碰了一下，谁也没让。
刘好仃低头看了眼手机里的天气预报截图，未来三天都有雨，福田项目进场时间不明。他忽然抬头：“老周，你今天的外勤先停一下。”
老周一愣：“啊？我都准备好了。”
“你相机里有图就行。今天先别跑工地，帮王姐把节电说明做成图解版，加点实景对比，让客户一眼看懂。老陈那边，设备批文走流程的同时，能不能用旧线做非标测试？不为定型，只为抢数据。”
老陈皱眉：“这不合规矩。”
“我知道。”刘好仃点头，“但规矩是死的，项目是活的。咱们先跑一组参考值，同步准备申报材料，双线走。真出了问题，责任我来担。”
会议室安静了一瞬。
老陈看了看表，站起身：“行，我回去再协调几个人，试试看能不能搭个临时小组。”
王姐松了口气：“那我马上整理客户名单，优先筛出近三个月有续签意向的，挨个建档。”
刘好仃正要点头，忽然发现王姐平板上显示的K值计算方式和研发组昨天发来的最新模型对不上。
“等等。”他伸手示意，“你们用的这个换算标准，是不是还按去年的老公式？”
王姐一愣：“对啊，系统里默认的就是这个。”
“不行。”刘好仃摇头，“上周调整了传热系数的测算逻辑，新模型更贴近实际能耗。你现在拿旧算法去给客户做节能预估，数字差一截，到时候解释不清。”
王姐脸色变了：“那我之前做的五份档案……全得重来？”
“不止是你。”刘好仃看向老周，“你拍的那些工地细节，有没有同步给研发组参考？比如窗框密封方式、安装间隙这些？”
“还没来得及。”老周挠头，“我刚导完照片，本来打算下午发群里的。”
“这就是问题。”刘好仃站起来，走到白板前，拿起笔画了个三角，“我们三个组，看起来分工明确，其实信息是断的。研发改了模型没人通知客服，现场拍了图没人交给技术，宣传材料出来了我们才反应过来对手打的是什么牌。”
他顿了顿，在三角中间写下“信息流转”四个字。
“从今天起，每天七点半晨会加一个环节：交叉通报。每人必须说一条对另外两组有用的情报。老周拍到的安装漏洞，可能是老陈改进结构的突破口；王姐听到的客户疑问，可能是我们下一步优化的方向。不能各干各的。”
王姐点头：“我可以每天更新一次客户反馈热词。”
老陈想了想：“测试进度每天下班前发简报，关键节点提前预警。”
“好。”刘好仃在白板上贴了三张便签，“现在先把卡住的地方列出来。第一，设备审批慢，影响测试节奏；第二，客户信息不对称，存在承诺风险；第三，外部情报响应滞后，宣传材料分析没跟上。”
他话音刚落，手机又震了一下。是老周刚才拍的照片自动同步到了群文件夹。
刘好仃点开一张，是工地地基边缘的防水层，旁边一根金属支架歪斜着，明显是临时固定。
“这张图，”他说，“