“听得清。”刘好仃脚步没停，穿过两排半成品架，直奔调试区，“老陈，模具预热结束多久了？”
“四十分钟前完成的，原料正往传送带送。”老陈跟在旁边，顺手拍了下控制箱，“机器修是修好了，可调试报告还没上传系统——技术员小李说等运行稳定再补。”
刘好仃脚步一顿，转头看他：“意思是现在还没签确认单？”
“对，但实际没问题，我盯着呢。”
“实际没问题，系统却卡着流程。”刘好仃掏出手机，打开协作平台，进度条还停在70%，“客户明天就要来取样，咱们自己内部连启动条件都没齐，万一出事，责任落在谁头上？”
王姐在电话那头插了一句：“我刚查了质检排程，他们那边已经备好检测位，只等样品出炉。要是晚了，得重新协调档期。”
刘好仃没说话，直接拨通设备主管的号。响了三声接通，他开门见山：“调试确认单什么时候能补上？不是问‘有没有问题’，是问‘什么时候交’。”
对方顿了顿：“小李说再观察半小时，确保不出波动。”
“那就现在写，十分钟内上传。”刘好仃语气没高也没低，“我不是要追究谁，是要让整个链条看得见进展。你现在不交，系统就不认，后面所有环节都得跟着卡住。这不是技术问题，是节奏问题。”
电话那头沉默了几秒，传来敲键盘的声音：“行，我催他马上处理。”
挂了电话，刘好仃转向老陈：“以后这类事，谁负责谁第一时间更新状态，别等‘差不多了’才动手。我们不是一个人干活，是一串人接力跑。”
老陈点点头：“明白了，下次我盯着上传。”
“不是下次。”刘好仃指了指手机屏幕，“是这次。你现在就去确认他提交了没有，然后回我一声。”
老陈应了一声，转身朝操作台走去。
王姐还在电话里：“我刚翻了客服日志，今天有五个咨询提到‘你们能不能做智能调光’，我都按新话术回应了，说我们在推更耐用、更适合老人的防眩方案。有两位客户反问能不能先看看实物效果。”
“记下来。”刘好仃边走边说，“等样品出来，挑两家反馈积极的，请他们来厂里看一眼。不用承诺什么，就是让眼睛说话。”
“要不要准备点说明材料？”
“拿真实反馈就行。”他说，“谁家老人敢晒太阳了，谁家护工少擦玻璃了，这些比参数有用。”
说话间，老陈快步走回来：“确认单已上传，系统进度刚刷新到85%。”
刘好仃点开平台，果然看到状态更新，签字栏也补了电子签名。他顺手在任务项后标注：“11:23，调试闭环”。
“好。”他抬头看了眼墙上的钟，“现在是上午十一点半。下午四点前，我要看到三份东西：老陈交一份设备运行稳定性记录，王姐整理今日客户反馈分类表，我自己把明日取样流程再过一遍。”
王姐在电话里笑了声：“你这是要把一天切成四块，每块都盯死啊。”
“不是盯死，是盯活。”刘好仃靠在桌边，“以前咱们习惯做完一件事打个勾，但现在不一样了。一个环节慢十分钟，后面就得挤成一团。咱们得让每个动作都‘会说话’，说了别人就能接上。”
“那你打算怎么让大家‘说话’？”王姐问。
刘好仃打开电脑，新建一个文档，标题写上：“项目日清简报模板（试行）”。下面列了三行：
1. 今日完成事项（不超过三项）
2. 明日重点安排（明确责任人）
3. 当前存在堵点（需协调事项）
“就这么三条，每天下午四点前发群里。”他抬头看向摄像头，“不是为了汇报，是为了不让问题过夜。比如今天差点漏掉确认单，明天如果有人写着‘调试数据未同步’，大家一看就知道该找谁。”
老陈嘀咕一句：“听着像打卡。”
“打卡也比没影强。”刘好仃合上电脑，“关键是养成习惯。你看食堂打饭，师傅一勺下去，多少就是多少。咱们做事也得这样，干了就是干了，卡了就是卡了，别藏着掖着。”
王姐笑出声：“那你这模板，是不是还得配个‘表扬区’？毕竟大家也不是机器人。”
“表扬不用写。”他说，“谁把堵点报得准，谁就是功臣。发现问题的人，本来就在往前推事情。”
三人又聊了几句，王姐说要去整理录音，老陈返回车间盯首料入仓，通话结束。
刘好仃坐回工位，把模板发进项目群，附言：“从今天起试行，第一份请下午四点前提交。不是走过场，是抢时间。”
不到五分钟，老陈回了消息：“收到，正在记录运行参数。”
王