“他们写的是‘听得懂人话的玻璃炉’。”

    刘好仃没说话。他想起上个月，他们还在为“客户原话能不能当标准”跟市场部争。现在，别人不仅听了，还拿去当卖点了。

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    “他们不是模仿。”他缓缓说，“他们是把我们的创新，当成了行业起点。”

    调度室里静下来。窗外，装配三线的传送带正缓缓移动，一台刚下线的机器被推入检测区。老周盯着那台机器，突然说：“咱们的提示卡，是不是该改改了？”

    “改？”刘好仃问。

    “光写‘像被老婆掐’，太模糊。”老周搓着手，“得加点实在的，比如‘斜面0.5毫米’那种。”

    “可客户看不懂数字。”小李说。

    “那就两边都写。”老周咬牙，“上面写人话，下面写标准。让工人照做，也让客户知道，咱们不是光说，是真改。”

    刘好仃看着他，点了点头。

    他知道，这只是应急。真正的差距不在提示卡上，而在反应速度。我们还在整理客户说了什么，人家已经知道客户接下来要做什么。

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    中午饭点，刘好仃没去食堂。他坐在调度室角落，翻着过去三个月的客户回访记录。一条条看下来，大多数问题，都是“响了”“抖了”“停了”。我们解决了，记录了，贴上了提示卡。可如果这些问题，能在发生前就被察觉呢？

    他想起王阿姨冰箱上贴满的“quiet”剪报。她以为那是品牌，是因为我们没让她明白，那是一种状态，一种承诺。

    “咱们的‘人话’，是不是太被动了？”他自言自语。

    小李端着盒饭进来，听见了，“啥？”

    “我们在等客户说话。”刘好仃抬头，“可人家，是让机器先开口。”

    “那咱们也让机器说话？”小李咬了口饭，“可说啥？总不能让它说‘我老婆说这风扇像老伴’吧？”

    “不。”刘好仃摇头，“是要让它说‘温度偏高，建议检查风道’。”

    “可咱们没这功能。”

    “现在没有。”刘好仃合上笔记本，“但得有。”

    他站起来，走到调度板前，拿起笔，在空白处写下：“让机器学会听人话，更要学会说人话。”

    小李凑过来看，“这算啥？新口号？”

    “不算口号。”刘好仃说，“是提醒。提醒我们，别把自己当开拓者太久。一不留神，就成了跟跑的。”

    他把笔放下，看着装配三线的方向。那块“客户说话算数——人话产线001”的亚克力板还在，阳光照在上面，映出一行歪歪扭扭的字：“我老婆说，这风扇像老伴。”

    刘好仃盯着那行字，忽然问：“你说，如果这台机器能说话，它第一句会说什么？”

    hai