第二天下午，“光角”再次关门开会。屋里的气氛比昨天更加紧张，仿佛一场风暴即将来临。灯光昏黄，投下长长的影子，每一个人的脸上都写满了严肃。刘好仃站在黑板前，听着四人逐一汇报，他的眼神专注而严肃，全程没打断。他的大脑在快速运转着，思考着如何应对这场危机，每一个想法都在他的脑海中不断碰撞，他的眼神中闪烁着智慧的光芒。等最后一个人说完，他拿起笔，在黑板上画了三个圈。
第一个圈，标“外形模仿”，贴上老周拍的对比图。照片上的产品看起来几乎一模一样，但仔细看又能发现许多不同之处，就像是一对孪生兄弟，一个有内涵，一个徒有其表。第二个圈，标“流程复制”，贴上小吴整理的服务条款。那些条款就像是一个个陷阱，等着消费者往里跳，利用消费者的信任来获取利益，他们的行为实在可耻。第三个圈，标“策略照搬”，贴上宣传页和专利截图。这些证据就像是一把把利剑，直指对手的要害，让他们无处遁形。
“他们抄的，不只是玻璃。”刘好仃指着第三个圈，声音低沉而有力，“是我们的打法。他们想走我们走过的路，想用我们的方法来获取利益，但他们忽略了一点，我们是独一无二的，我们的创新和努力是无法被复制的。我们的团队有着独特的智慧和创造力，这是对手永远无法企及的。”
小吴忍不住问：“会不会……咱们内部有人漏了消息？”他的眼神里带着一丝怀疑，但更多的是对团队的信任，他不愿意相信团队里会出现这样的事情。他希望这只是自己的多虑，团队里的每一个人都是和他一起并肩作战的伙伴。
刘好仃摇头：“漏消息，顶多知道参数。可他们连‘扫码看数据’这种还没正式推的服务都想到了。这不是漏，是研究。像拆机器一样，一块一块地拆，仔细研究每一个零件，每一个功能。他们对我们的了解，可能比我们自己还要深入，我们不能小看他们。他们肯定是在暗中做了大量的功课，对我们的产品进行了深入的分析。”
老李点头：“而且节奏卡得准。我们出一招，他们七到十天就复制出来，快得像等在门口。就像是一场赛跑，我们刚迈出一步，他们就已经在后面紧紧追赶，而且速度越来越快，我们得想办法摆脱他们。我们得加快创新的步伐，让他们永远跟不上我们的节奏。”
刘好仃沉默几秒，转身在黑板中央写下三行字：
模仿是复制品
我们是原厂
原厂只管往前走
他的字迹刚劲有力，仿佛带着一种不可阻挡的力量，激励着团队每一个人。他的眼神中透着一种坚定和自信，仿佛在告诉大家，无论遇到什么困难，他们都能勇往直前。他回身，从文件夹里抽出一张纸：“把刚才说的全整理进去，写份报告。这份报告就像是一份战斗檄文，要让我们的团队充满斗志，要让对手知道我们的决心，我们是不会被轻易打败的。我们要让这份报告成为我们战斗的号角，鼓舞着每一个人奋勇向前。”
半小时后，《关于“光明之墙”模仿行为的初步调查报告》完成。报告里的文字清晰明了，每一句话都像是一颗子弹，准确地击中目标。结论三条：
一、模仿行为具有高度组织性，非偶然抄袭；对手的每一个动作都经过了精心策划，他们就像是一群训练有素的士兵，有条不紊地实施着他们的计划，企图通过模仿来占领市场。他们的组织严密，每一个环节都考虑得十分周全，可见他们对我们的产品觊觎已久。
二、覆盖产品、服务、营销全链条，但技术实现粗糙；虽然他们表面上模仿得很像，但内在的技术却漏洞百出，就像是一座没有根基的大厦，随时都有可能倒塌，他们的产品根本无法长久立足市场。他们的模仿只是表面的，缺乏真正的核心技术，一旦消费者发现问题，他们就会失去市场。
三、核心策略复制速度快，平均滞后我方7 - 10天。他们紧紧地盯着我们的步伐，试图通过快速复制来抢占市场，但他们却忽略了创新的重要性，没有创新，终究会被市场淘汰。他们只是在重复我们的道路，而没有自己的特色和优势，在市场上很难有长足的发展。
末尾加粗一行：“模仿不可怕，可怕的是我们停下。”这句话就像是一句警钟，时刻提醒着团队不能放松警惕，要不断地前进，用创新来引领市场。我们的创新是无穷无尽的，我们要不断地推陈出新，让对手永远追不上我们的步伐。
刘好仃把报告打印三份，一份锁进抽屉，那抽屉里装着他们的秘密和希望，也装着他们对未来的憧憬；两份递给小吴和老李，他的眼神里充满了信任和期待：“从今天起，‘光启 - 1’的测试数据，只手写登记。”他看着小吴，眼神里透着一丝严肃，“系统里不留记录。我们要保证数据的绝对安全，不能让对手有任何可乘之机，他们一定会想尽办法来窃取我们的数据。我们的数据是我们创新的核心，一旦泄露，后果不堪设想。”
小吴点头，刚要收文