更新位置——谁来管这些数据怎么传、传给谁、出错了找谁？”

    会议室一下子安静了。

    “这不归我管。”小王小声说。

    “也不归我。”老吴摇头。

    “It说他们只负责硬件维护，软件接口得业务部门自己谈。”小张摊手。

    刘好仃没生气，反而点点头：“这就对了。技术本身不难，难的是谁来牵头，谁来拍板，谁来兜底。咱们厂里没有‘数字化推进办’，可事儿得有人推。”

    他拿起笔，在白板上写下：“实施难度评估标准”。

    “以后咱们评一个技术能不能上，不光看功能、看价格，还得看三条：第一，技术适配度，能不能在咱们现有条件下跑起来；第二，部门协作成本，需要几个部门配合，协调难度多大；第三，后期维护门槛，有没有专人会用、会修、会升级。”

    “这三条，每条满分五分，加起来十五分。低于八分的，直接pass；八到十二分的，试点；十二分以上的，重点推进。”

    老吴举手：“那谁打分？”

    “你们。”刘好仃指了指在座的每一个人，“谁用谁评。技术是为人服务的，使用者最有发言权。”

    从那天起，团队开始按新标准给每一项技术打分。

    小张的订单协同工具得了11分——功能实用、投入低，但需要销售和生产部门每周开会核对数据，协作成本中等。

    老吴的定制货架得了9分——适配度高，可后期维护得依赖厂家，自主性差。

    小王的物流中间件只得了7分——技术可行，但稳定性未经长期验证，一旦出错，物流调度全得瘫痪。

    刘好仃把所有评分表钉在办公室墙上，像挂了一排成绩单。

    “别看分数低就泄气。”他说，“分数不是判死刑，是帮咱们看清路有多陡。陡的路走得慢点，但只要方向对，早晚能到山顶。”

    又过了三天，团队再次聚齐。

    “现在情况是，”小张总结，“咱们想找的‘完美方案’不存在。每项技术都有短板，要么贵，要么慢，要么依赖外部。真要上，得拆开用，一步步来。”

    老吴补充：“而且，部门之间得有人专门协调。不然今天你改个字段，明天我收不到数据，又得吵起来。”

    小王点头：“还有，咱们得培养自己的人。不能每次系统出问题，都等厂家来救火。”

    刘好仃听完，翻开笔记本，写下一行字：“技术需求调研结论：要求高，难度大，需分步走，重协同，强自主。”

    他合上本子，抬头说：“结论出来了，路也清楚了。接下来，咱们该想想——怎么走第一步。”

    小张刚要开口，手机响了。

    他看了一眼，眉头一皱，站起来走到窗边接起电话。

    刘好仃和其他人等在原地。几秒钟后，小张转过身，脸色有点发紧。

    “刘师傅，”他说，“刚才是It那边打来的。他们试了试那个订单协同系统的数据接口，发现销售部用的表格模板，和生产部的格式对不上。系统能连，但数据一传过去，全乱码了。”

    会议室里没人说话。

    “问题不大。”刘好仃站起身，“改格式就行。”

    “可……”小张犹豫了一下，“销售部说，他们这个模板用了八年，客户都认这个格式，不能改。”

    刘好仃的手停在白板笔上。