办公室安静下来。
小林低声说：“那……我们是不是该放弃一些市场？太复杂了。”
“不。”刘好仃摇头，“复杂，不代表不能做。只是不能蛮做。”
他拿起笔，在白板角落画了个螺旋：“咱们现在像站在山脚下，抬头看山。觉得太高，路太乱。但只要一步一步走，总能摸清哪条小道通山顶。”
小王叹了口气：“可咱们人少，时间紧，信息又杂，怎么理？”
“分类。”刘好仃说，“把国家按‘市场成熟度’和‘文化差异度’分个象限。高成熟+低差异，优先稳住；低成熟+高差异，先小步试水。”
小陈眼睛一亮：“就像打游戏，先刷低级副本，攒装备，再挑战boss？”
“差不多。”刘好仃笑了，“咱们不求一口吃成胖子，但得知道——哪块肉能啃，哪块得绕着走。”
接下来的讨论像一场头脑风暴。他们把二十多个国家按四个维度归类：法规严格度、消费能力、创新接受度、文化独特性。每类贴上不同颜色的标签，贴在墙上那张世界地图上。
红点是“高门槛高潜力”，黄点是“稳中有升”，绿点是“新兴机会”，蓝点则是“文化雷区，谨慎进入”。
“越南是绿点。”小林指着地图，“订单增长快，客户反馈积极，但本地代理说，他们特别在意‘交货速度’，慢三天就可能丢单。”
“巴西是红点。”小王补充，“创意多，市场活，但税务政策一年三变，上个月还能免税，下个月就加征30%。”
“日本是黄点。”小陈翻着笔记，“他们对细节要求变态，比如玻璃边缘的倒角角度，必须精确到0.1毫米，但一旦认可你，忠诚度极高。”
刘好仃站在地图前，看了一会儿，忽然问：“有没有哪个国家，看起来不起眼，但信息里藏着‘反常’的点？”
三人愣住。
“反常？”小王皱眉。
“对。比如，明明气候不适合，却大量采购调光玻璃；或者，明明经济一般，却愿意为高端产品买单。”
小林翻着笔记，突然停下：“老挝……有个客户，买了咱们最贵的智能玻璃，装在了一家小学的教室里。说是为了‘让孩子看到科技的光’。”
“小学？”小陈惊讶，“那得花不少钱吧？”
“是。”小林点头，“而且他们国家电力都不稳定，智能玻璃需要持续供电……这不矛盾吗？”
刘好仃眼神一动，没说话，只是在老挝的位置贴了张粉色便签，上面写了两个字：“为什么？”
会议继续。他们开始整理分析报告，试图归纳出几条共性规律。可越理越乱。
“德国客户关注‘合规’，日本客户关注‘精度’，美国客户关注‘个性定制’，非洲客户关注‘耐用’……咱们的产品，总不能每块玻璃都带个‘全球适应系统’吧？”小王苦笑。
“而且，”小陈补充，“有些需求是冲突的。北欧要保温，东南亚要散热；中东要防沙，沿海要防盐雾。咱们怎么兼顾？”
刘好仃听着，慢慢在本子上写下一行字：“国际市场，不是一块玻璃能照透的镜子，而是一面万花筒——转一下，全是新花样。”
他合上本子，环视三人：“所以，咱们得出一个结论。”
“什么结论？”小林问。
“国际市场的复杂程度，远超预期。”刘好仃语气平静，“信息碎片化，需求多样化，文化差异深，规则不统一。想靠一套方案打天下？不可能。”
小王皱眉：“那……我们还做吗？”
“做。”刘好仃点头，“但得换打法。不能广撒网，得精准钓。不能只听翻译，得听语调。不能只看数据，得看眼神。”
他走到白板前，拿起笔，在“复杂多变”四个字下重重画了一道线。
“调研不能急。但我们得先认清——这水，有多深。”
办公室陷入短暂沉默。窗外，厂区的叉车正缓缓运走一车玻璃，阳光在板面上跳跃，像无数碎金。
小陈忽然开口：“那……我们是不是该列个‘优先调研国家清单’？结合刚才的分类？”
“该。”刘好仃说，“但别急着列。先投票。”
“投票？”
“对。”他拿出三张小纸条，“每人写三个最值得深挖的国家，不许讨论，写完交上来。”
三人低头写。刘好仃背着手，站在地图前，目光缓缓扫过那些红黄绿蓝的标签。
小林交上纸条，脸上带着一丝犹豫。
小王写完，轻轻吹了吹墨迹。
小陈最后一个交，嘴角微微上扬。
刘好仃收齐纸条，一张张展开。
第一张：越南、巴西、冰岛。
第二张：德国、日本、阿联酋。
第三张：加拿大、泰国、老挝。
他看着最后一张，目光在“老挝