“刘哥。”阿芳忽然问，“那万一咱们制定的方案不管用怎么办？”

    这个问题让会议室安静了几秒。

    “这个问题问得好。”刘好仃看着大家，“咱们的方案不可能一开始就完美，得边做边调整。”

    “那咱们怎么知道方案有没有用？”小李问。

    “我们可以定期评估。”刘好仃说，“比如每个月开一次会，看看哪些预警机制起了作用，哪些应急预案有效，哪些需要改进。”

    “听起来像是在搞实验。”阿芳笑着说。

    “差不多。”刘好仃也笑了，“咱们是在为企业做一次风险免疫实验。”

    “那我们是不是还得收集反馈？”阿芳问。

    “对。”刘好仃点头，“我们可以建立一个反馈机制，让一线员工、采购人员、物流团队都能参与进来，提供他们的意见和建议。”

    “这样方案才能真正落地。”小李说。

    “没错。”刘好仃站起身，走到白板前，看着上面写满的关键词，“供应链管理，不是纸上谈兵，而是实打实的行动。”

    “刘哥。”阿芳忽然说，“我突然觉得，咱们好像在做一件特别重要的事。”

    “是啊。”刘好仃点头，“这不是一个简单的方案，而是一个系统的风险管理工程。”

    “那咱们现在就开始？”小李问。

    “对。”刘好仃转身，目光扫过每一个人，“咱们先从预警机制开始，再制定应急预案，最后建立反馈机制。”

    “分工明确，目标清晰。”阿芳说。

    “好。”刘好仃拍了拍手，“大家分头行动，数据继续查，信息继续收，方案继续写。”

    他拿起桌上的清单，轻轻翻了一页，目光落在其中一行数据上，眉头微微一皱。

    “怎么了？”阿芳问。

    刘好仃没说话，只是把清单翻得更仔细了些。

    窗外，玻璃厂的生产线依旧轰鸣运转，阳光透过玻璃窗洒在会议桌上，映出一片光斑。

    刘好仃低头看着清单，手指轻轻划过那行让他皱眉的数据，心里隐隐觉得，这关，可能比想象中难打。