得到的回答几乎如出一辙：“流程已经够快了，还能怎么改？”

    “你们有没有看过竞争对手的平均交货周期？”刘好仃笑着问。

    没人回答。

    他调出一张对比表，投影在墙上。表格显示，他们的平均交货周期比同行高出将近两天。

    “就这两天，可能就决定了订单能不能按时交付。”他说，“这不是速度问题，是意识问题。”

    他顿了顿，继续说道：“我们不需要马上搞什么大改革，先把看得见的问题解决了就行。”

    有人低头翻资料，有人开始记笔记。

    “其实我们系统里有预警功能，但没人用。”一个年轻员工突然插话。

    刘好仃眼睛一亮：“哪个模块？”

    “是库存预警。”那人指着电脑屏幕，“当库存低于设定值时，系统会自动弹窗提醒，但我们一直没启用。”

    “为什么不启用？”

    “因为大家都习惯了人工盯库存。”

    “这就是问题所在。”刘好仃笑了，“系统不是摆设，是用来帮我们发现问题的。”

    他走回办公桌前，翻开笔记本，在新的一页写下：

    “供应链优化，不只是流程的调整，更是思维的转变。”

    窗外的阳光依旧明媚，风轻轻吹动窗帘，带起一阵微尘在光束中旋转。

    刘好仃合上笔记本，望着那道光影，心里默默想着：

    这场战斗，才刚刚开始。

    hai