产电子加密技术的战略意义，号召团队 “五年攻坚、确保达标”。

    任务部署环节，李工（算法板块负责人）详细解读算法研发任务：第一阶段需完成 128 位密钥生成算法代码固化（1963 年月前）、分层同步协议优化（1964 年 6 月前），核心指标为 “10 节点同步延迟≤18 秒”，明确算法组 4 名成员的具体分工（如周工负责抗破解优化）。

    王工（硬件板块负责人）部署硬件研发任务：第一阶段需完成双级加热补偿电路原型制作（1963 年 9 月前）、电磁屏蔽层性能测试（1964 年 3 月前），核心指标为 “-40c环境下加密错误率≤1%”，硬件组 7 名成员按 “电路设计 - 元器件适配 - 测试验证” 分工，如赵工负责环境防护电路设计。

    协作对接环节，中科院计算所代表承诺：1963 年 6 月前完成分层同步协议的代码协作开发；北京电子管厂代表承诺：1963 年 3 月前交付首批 1000 只定制 3AG1 晶体管，确保 β 值波动≤±15%；上海无线电二厂代表承诺：1963 年 6 月提供首批加密芯片样品，各方均签署《协作任务确认书》。

    国防科工委监督员总结强调：要求研发团队每季度提交进度报告，每半年配合中期检查；经费使用需严格按专项账户管理，杜绝挪用；核心技术需严格保密，避免泄露；最后宣布 “73 式” 电子密码机研发正式启动，全场鼓掌确认，研发工作进入实质推进阶段。

    十、启动筹备的历史意义与后续影响

    从研发推进看，启动筹备为 “73 式” 研发奠定了坚实基础 —— 场地、设备、资料的系统化准备，避免了研发过程中 “无场地可用、无设备测试、无资料参考” 的困境，确保 2 月起顺利进入核心技术攻关，为后续 5 年研发按周期推进提供了硬件与技术支撑。

    从团队协作看，筹备过程与启动会推动了 “研发团队 - 协作单位” 的协同落地：通过明确协作单位的支持节点（如电子厂的元器件交付时间）、建立日常沟通机制（如每周协作对接会），打破了单位间的壁垒，形成了 “算法 - 硬件 - 元器件” 的协同研发链条，提升了研发效率。

    从规范管理看，筹备中建立的场地管理、设备台账、资料归档、经费审批等制度，为后续研发管理提供了标准范式：如设备台账确保了测试设备的维护与校准，资料归档确保了技术成果的传承，这些制度后续被应用于 “73 式” 研发全周期，避免了管理混乱。

    从技术保障看，筹备中采购的测试设备（如高低温箱、晶体管参数测试仪）、搭建的屏蔽实验室，为核心技术攻关提供了关键支撑：如双级加热电路的低温性能测试、加密算法的抗电磁干扰测试，均依赖这些设备完成，确保技术研发符合项指标要求。

    从历史传承看，“73 式” 研发启动筹备的经验（如 “场地 - 设备 - 资料” 协同准备、“任务 - 责任 - 时间” 三维部署），成为后续我国军用电子设备研发启动的重要参考：1970 年代的雷达、通信装备研发，均借鉴了这一筹备模式，推动了我国军工研发体系的规范化、系统化发展。

    hai